施组设计下载简介：
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市政道路项目施工组织设计（209P）.doc1.11施工区域采用标准化钢围挡全封闭施工，围挡位置可根据需要进行调整。
1.12基坑支护采用铆钉挂网喷射混凝土支护，根据地下水位高度考虑井点降水方法开挖基坑。
1.13基坑分层开挖并在每层最低点设置临时集水坑，布置软管排至沉砂池回龙观C06区室外道路给水工程施工组织设计，经处理合格后排至市政下水道。
1.14基坑边缘设置截水沟，防止污水等冲刷基坑侧壁，导致塌方。
1.15施工电梯前设置防护棚，电梯基础必须经过技术部验算合格后根据计算结果施工。
1.16砌块堆场根据现场实际需要设置，禁止材料堆码过高，不同规格型号的砌体分类堆码，并设置标志牌。
1.17沿现场四周设置排水沟，排水沟用铁篦子覆盖，所有雨水及污水均通过排水沟流至沉砂池，经沉淀合格后排至市政下水系统。
1.18施工生产用电由建设单位提供的接驳口引入，沿地下室四周埋地设置，每个标段设置一个一级配电箱，分别从一级配电箱引线埋地至各个塔吊及施工电梯附近设立二级配电箱，每个工作面的临时用电均应从三级配电箱引出，禁止从一级配电箱或二级配电箱直接接线至工作面。埋地电缆材质满足相关规范要求，埋地部位应有明显标记。
1.19生产区在各分区内设置饮用水供应点。
1.20生活区划片区分隔管理，每个劳务作业队伍一个区。生活区及办公区位置由建设单位指定，占地面积至少1.5万平方米，且必须与生产区分开，地面用C25混凝土硬化至少250mm厚。生活区与办公区若搭建临时板房，板房必须使用A级防火材料搭建，且按规范要求配备灭火器。
二、成凉园区市政道路部分
由于本项目市政道路工程施工面广，施工范围大，施工道路总数达18条之多，设计总长度约为12219.00米，故将本市政道路工程拟分为两个施工区段，分别为施工一区和施工二区，由两个专业施工队伍进行施工。由于本市政道路项目甲方给定的电源、水源还未知，故现场临时用水用电在进场之后需根据现场实际情况进行布置。施工便道将充分利用现场已有的农用机耕道，并结合现场地质地形进行修建。为了便于管理，在各施工区段将分别建立集中的临时生活办公区，四周将用彩钢围挡进行封闭。生活办公区的选址将在进场之后根据现场甲方给定的位置进行修建，具体分布设置将结合现场实际需要进行设计，但主要包括：生活区、办公区、材料堆放区、库房、机械设备停放区以及门卫室等。施工总平面布置图详见附图。
一、凉山州创业创新孵化园项目部分
1.1项目管理人员配置
优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级建造师资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、有战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合国家要求的技术职称，岗位证书。
1.2项目班子高效运行的保障措施
1.2.1项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进展的不断需求。
1.2.2项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。
1.2.3制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容， 工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永远保持旺盛的工作热情。
1.2.4制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。
1.2.5对工程资金执行专项管理。项目部要按时向公司上交所规定的管理费用。剩余资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。
1.2.6项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。
1.2.7建立公司项目指挥组现场办公制，定期不定期在现场召开办公会，重点帮助项目部解决资金、物质以及内、外部协调难题，推进项目部工作的高效运行。
1.2.8建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持生产碰头会，检查当日的工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。
1.2.9项目部内部管理人员执行岗位工资制，对工人执行计件工资制。并加强考核、评比，用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。
1.3项目经理部主要成员职责
1.3.1项目经理部经理职责
负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。
认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。
负责贯彻执行公司质量体系程序文件。
根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。
负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。
参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。
负责项目经理部的日常行政管理工作。
1.3.2项目经理部总工程师职责
负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。
负责项目的日常技术管理和质量管理工作。
负责贯彻执行公司质量体系程序文件。
负责组织单位工程和分部工程质量评定。
负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。
1.3.3项目经理部副经理职责
协助项目经理组织工程正常施工。
负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。
负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。
负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。
协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。
协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。
1.3.4项目经理部建立以下管理办法（细则）
工程管理模式图见图“项目经理部组织机构图”；
工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；
工程项目部施工技术管理细则；
工程项目部安全管理细则；
工程项目部劳动力管理细则；
工程项目部资金及成本管理细则；
工程项目部设备管理细则；
工程项目部材料供应细则。
2.1配齐本工程施工所需工程规范、图集等，认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。
2.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。
2.3依据业主书面提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理或第三方参与进行资料、现场测量核定、复测，对场地进行中间交接。
2.4建立工程测量控制网；根据控制网对本工程进行放线、复核。
2.5根据业主书面提供的现场水、电接驳点及排水井点位置，进行施工平面策划与调整。
2.6根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。
2.7编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划，合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。
施工组织设计及各主要分部分项工程作业方案编制计划如下：
2.8组织技术交底；使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：主要是项目部管理人员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新工艺、新材料、新技术、新设备以及特殊要求的应进行专项的技术交底。
2.9及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。
2.10按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的检验。
2.11按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。
2.12强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗措施。
2.13进行图纸相关深化设计，并报监理、业主审批。
2.14拟定有关试验、检验项目计划：根据建筑材料的明细表，拟定各项材料的试验、检验计划。并在各项目开工前，完成相应材料的试验及检验。
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
在业主提供前期条件基础上，继续做好“四通一平”，确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地平整，按照消防要求，设置足够数量的消火栓及消防水池。
按招标文件由业主提供工人宿舍、食堂、娱乐、分包办公用房。进场后我方与业主办理接收手续。并及时配齐宿舍床铺、办公桌椅、食堂内配套用具等，配齐灭火器等消防器材。
4.1施工机具、周转作业用料准备
编制施工机具需要计划，按计划组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。本工程型钢需用量较大，是影响本工程施工进度的重要因素。由于场地限制，地下室施工阶段不设置型钢堆场，型钢运至施工现场后马上安装。地下室回填后在场地东西两侧各设置2处型钢堆场，堆场用C25混凝土硬化至少250mm厚。
4.2建筑材料进场准备
根据图纸预算钢筋、砌体、混凝土等材料总量，结合施工进度、分区分段施工安排，编制根据建筑材料、构（配）件和制品供应计划。组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。本工程钢材、混凝土等材料用量大，工期短，必须做好材料供应工作，不能因材料供应跟不上，而影响工期。
钢筋由集团公司直接供应，均为全国各大知名钢厂，能够保证钢材的质量及供应数量。混凝土由西昌市商品混凝土搅拌站供应，经考察其生产能力完全能满足本项目需要，为保险起见至少选择3家商品混凝土公司供应。
本工程体量大，工期短，高峰期现场劳务人员约2000人，我公司计划投入4个劳务作业队伍，同时进行作业。与我公司长期合作的劳务单位较多，我公司将在优秀劳务分包商中进行了劳务预招标。
本工程工期短，任务重，短期资金投入巨大，我公司资金计划已准备好，确保工程实施所需资金。
工程前期业主需到建委等办理施工许可手续，涉及质量监督、安全监督等。我公司拟派熟悉流程的专人配合，及时提供我公司相关资料，确保业主办理相关手续及时、顺利。
二、成凉园区市政道路部分
若我司与甲方协议签订之后，将根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，在最短的时间内组织施工管理人员和施工队伍进驻现场。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等进驻现场，进行前期准备，并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，进行复核测量，并对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可。在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作。
1.1接到设计文件后，组织有关技术人员全面熟悉、核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地质资料，按照招标文件和合同条款的规定作一定量的补充勘察，进步查明和核对地质资料。
1.2在对设计文件进行复核的同时，对沿线进行施工调查。根据本工程特点着重收集下列内容资料：
1.2.1各型土方施工设备的运输方法和条件；
1.2.2路基工程构筑场所需的材料来源、运输条件和调配方法；
1.2.3修建各种临时工程的场地与生产、生活资料的来源；
1.3建立满足施工需要的机械维修等生产设施和生活设施、施工道路。
1.4根据本工程的工程数量、工程特点、工期要求，编制实施性施工组织设计，并落实施工方案。组织相关工序的技术交底及相应的技术培训，办理开工报告，会同监理单位进行开工前检查。符合开工条件要求后进行开工。
采用全站仪和精密水准仪对设计单位提供的控制桩位进行复测后，按施工需要和规范要求，适当加密标高控制点，并根据施工现场自行设置临时水准点和线路控制点，以便施工放样。复测横断面确定路基挖填的深度和范围，并将测量结果报监理工程师检查。
在路基土石方施工前，对所用的工程填料，取有代表性的土样，按标准试验方法施工组织设计(34例），进行天然密实度、含水量、液塑性指数及溶盐含量试验。用于填方的土样，测定其最大干密度，最佳含水量，并将试验结果报监理工程师核查审批。
一、凉山州创业创新孵化园项目部分
本工程结合现场施工场地的条件及工程实际工期情况，以满足业主要求为核心。
1.1对深基坑要求，做好专项施工方案，并专家论证，做好井点降水工作，安排测量人员定期测量边坡变形，防止塌方。科学部署基坑底部及基坑上边缘排水措施，防止污水冲刷边坡，致使边坡失稳。
1.2基坑边缘材料堆码符合规范要求，确保材料推场设置在基坑安全距离之外。
1.3.1根据工程总平面布置图，共分为4个区，1#、2#楼为第一区；3#、6#楼为第二区；4#、7#楼为第三区；5#、8#楼为第四区。
施工组织设计(食堂)竖向划分：地基与基础（含地下室）、上部结构划分2个施工流水段。
施工阶段划分：地基与基础（含地下室）、主体结构、建筑装饰装修（含安装）、分户验收及竣工验收。