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郑州市某高层住宅（框筒结构）施工组织设计

****建筑安装工程有队

***住宅小区3楼施工组织设计

***住宅小区3楼施工组织设计

本工程为***住宅小区3#住宅楼，位于郑州市***西侧、**北路南侧，**** 房地产有限责任公司投资兴建的高层住宅楼，由**省****研究院设计。 本工程建筑面积20607.07m2，地下1层，层高3.3m、地上17层，层 高2.9m红山窑水利枢纽拆建泵站工程施工组织设计，建筑总高度为61.2m。室内外高差为1.2m。结构形式为钢筋砼短肢 剪力墙结构。建筑物内设四部上人电梯。本工程建筑耐火等级为一级，抗震 设防烈度为7度，抗震重要性类别为丙类，建筑物安全等级为二级。

4.1内外墙面做法：外墙面有干粘石墙面（做法为98ZJ001外墙1 余料外墙面（做法为98ZJ001外墙23）；外墙内侧采用30厚石膏珍珠岩 保温砂浆抹灰。卫生间、厨房内墙墙面为釉面砖；地下室、楼梯间、客 卧室做暗踢脚。

***住宅小区3楼施工组织设计

4.2楼地面做法：卫生间楼面为防水楼面，防水层选用聚氨脂防水涂 科，厨房、卫生间陶瓷地砖楼面，其余全部地面为水泥砂浆地面。 4.3门窗、油漆及其它：窗为塑钢窗，门为木门、防火门、防火防盗 门等。木门刷一底二道磁漆，做法详见98ZJ001涂2：木扶手及其他木装饰 刷清漆，做法详见98ZJ001涂5；所有外露铁质构配件面漆刷调合漆，做法 详见98ZJ001涂13；所有预理木砖、木块满涂沥青防腐处理，铁件均满涂防 锈漆。

本工程建设地区为郑州市，干燥少雨，年平均气温14.2℃，年最高气温 39.7℃，最低气温一17.9℃，日平均气温≤5℃，起止日期为11月24日至3 月5日。年平均降水量631.3mm，日最大降水量109.6mm。降雨主要集中在6 月到9月。年平均风速2.9m／s，年最大风速24m／s，地下水位较高。

***住宅小区3楼施工组织设计

施工中严格按照设计图纸、会审纪要、设计变更等要求进行施工，严格 按照国家现行规范及强制性条文进行管理，按照现行的验收标准进行验评， 保证一次性验收合格。争创**省建设工程“中州平安杯”，施工管理中各分 项工程的“主控项目”应全部符合设计及施工规范规定，一般项目应符合施 工规范规定和设计要求的80%以上，有允许偏差的项目，其抽查点数在允许 范围内应达到90%以上，且不准有影响结构安全和使用功能的过大偏差。质 量保证资料真实、齐全、准确、配套、有效。

精心组织高素质、高水平、高技术，能打硬仗的管理体系及施工队伍 拟定工期总日历天数569天。

本工程严格执行国家建设部颁布的“一标、四规范”及本地区安全施工 的各项规定。采取有效措施，加强安全防护，杜绝一切重大安全事故的发生 达到以下目标： 3.1创“省级文明工地” 3.2创“市级施工现场安全标准化管理合格工地”。

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生。

***住宅小区3楼施工组织设计

我公司本看“施工中对用户负责，工后让用户满意”的质量承诺，信 守合同，认真协调周围关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量工程进 度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。

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四章施工现场布置及施工工期

1.1施工区布置：根据本工程建筑物纵向较长的特点，在建筑物南侧 设塔吊、钢筋堆场、模板架料等，砌块堆场沿建筑物四周放置。在建筑物西 侧布置现场办公室、库房。在建筑物南侧布置职工宿舍、食堂、厕所、浴室。 施工道路、材料堆场均用C15砼硬化。 1.2施工用电 1.2.1现场总用电量 根据“主要施工机械计划"：电动机额定总功率P1=225.7KVA；电焊机额 定总容量P2=94kVA； 照明用电按动力用电的10%计，则总用电量为： ∑P=303.87kVA。 1.2.2现场临时电路布置主要按照办公区、生活区及施工区三路铺设 采用三相五线制，埋地暗敷设，过现场临时道路时加钢套管。见“附2施 工总平面布置图”。 1.3施工用水 施工用水总管接到业主指定的位置，根据计算采用管径为DN100的水管 能够满足施工要求；地下理设600mm。用水线路布置见“附2施工总平面 布置图”。 2施工总体布置 2.1施工过程及施工安排 2.1.1根据工程特点及工期要求，各工序之间组织流水作业，同时施 工。 2.1.2竖向划分为六个施工段 a基础施工阶段：包括基础挖土方，基础垫层，基础防水，钢筋砼筏板 基础。 b地下室部分墙、板、梁施工、地下室防水。 C主体施工阶段：包括主体满堂架、柱、梁板施工，安装工程配合。 d内外粉刷施工阶段：包括内外粉刷、楼地面、门窗安装、油漆涂刷。 屋面施工阶段：包括找平、防水、保温隔热 P

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****建筑安装工程有限公司

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3.2土方开挖采用一台反铲挖掘机进行大开挖，沿纵向（东西方向） 由西向东边退边挖。 3.3安装工程配合土建施工。 3.4在基础及主体施工期间，设置一台塔吊负责模板、钢筋、砌体的 垂直运输。砼采用商品砼，砼采用砼输送泵运送，在装修期间，设一台施工 电梯，负责建筑材料的垂直运输。 3.5室外装修顺序按自上而下顺序进行。室内装修根据工程实际情况 穿插作业，要求工序搭接合理，避免返工，并尽可能安排交叉作业，以缩短 工期。 3.6本工程工期安排如下：基础工程70d，主体施工（包括砌体）180d 彻体砌筑至六层插入室内抹灰，装修工程可达190d，室外工程及工清理 20d。安装工程穿插进行，不占总工期。 3.7详见“附3施工进度计划图”。 ：劳动力计划

4.1公司计划在基础及主体施工阶段，投入两个模板班、两个钢筋班 两个砼班、两个砖工班、两个辅助班进行施工。进入装修后，投入两个装饰 队、一个安装队、一个防水队承担该项目的施工任务，确保项目按期完成。 施工高峰日平均劳动力人数为200人。 4.2详见“附4劳动力计划表”

5.1基础及主体施工阶段垂直运输设备采用一台TC5103型塔吊，运送 钢筋、模板、架料及主体砼等，砼采用砼输送泵运送；装饰施工阶段，垂直 运输采用一台物料提升机，运送装修及安装材料等。钢筋、木工机械配备齐 全。

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5.2 详见“附5主要施工机械配备”。 5.3 3详见“附6检验、测量、试验仪器设备计划。

0.2 详见“附5主要施工机械配备”。 5.3 详见“附6检验、测量、试验仪器设备计划。

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1.1管理机构具体分工： 施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用 工程技术组：负责生产调度、技术管理，落实技术措施等工作。 计划统计组：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。 质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。 材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维 护与管理。 成本财务组：负责成本控制、劳资及财务工作。

**建筑安装工程有限

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1.2 项目部主要管理、技术人员名单（见附1）

我单位深入贯彻了GB/T19002一IS09002国际标准并通过认证。形成了 严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量保证措 施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施打下坚实的基础 2.1．工程调度与管理制度 2.1.1建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持， 总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。 2.1.2周五生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度 会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半 成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下周施 工作业计划；协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题。 2.1.3月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作 业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下月 施工计划，确保主线、强调配合。 2.1.4现场工程会：根据工程进展情况或特殊情况，可随时召开现场 会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。 2.1.5工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能 部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程动态和需求，以 便及时解决施工建设中出现的困难和问题。 2.1.6每月末，根据工程进展情况，建立定期向建设方、监理方汇报 制度，听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程 质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。 2.2质量保证技术措施 2.2.1施工组织设计审批制度 a施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副 经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员 签字。 b施工组织设计必须在工程实施前15天报公司技质部和总工程师审 批。 c施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报 司意后方可进行施工。 2.2.2隐蔽工程验收制度 凡分项工程的施工结果被后续施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐 蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

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2.2.3施工阶段“混凝土浇筑令”制度 a混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 b项目经理负责填写“混凝土浇筑令”申请单，项目工程师负责“混 凝土浇筑令”签发前检查准备工作以及“混凝土浇筑令”填表送签发工作。 C“混凝土浇筑令”的签发权限： ·地下部位混凝土浇筑，500立方米以上的混凝土浇筑，“混凝土浇筑 令”由单位总工程师签发。 ·30立方米以上、500立方米以下的混凝土浇筑，其“混凝土浇筑令” 均由工程部主任工程师签发。 ·30立方米以下一般结构“混凝土浇筑令”由项目经理和项目工程师 共同签发。 “混凝土浇筑令”申请签发的条件： ?模板的支撑系统按施工方案施工完毕； ●模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格； ?隐蔽工程验收须确认签证； +方 施工范围内安全设施落实； ?施工机具准备就绪且能正常运转： ?材料供应准备完毕； 2.2.4技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作 内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面： a项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习孔桩爆破安全施工方案，并督促建设 单位组织设计交底会。 b施工组织设计编制完毕并审批后，由项目经理牵头，项目工程师组 织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监 控部位及要点。 C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人 （生产经理、施工员、放样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行 书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 2.2.5二级验收及分部分项质量评定制度 a分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工 作，确保当天问题当天整改完毕 b分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分 项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评 定由质量安全组专职质量员核定。 c项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

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章主要分部分项工程施工方

1.1施工测量前的准备 1.1.1测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精 度。 1.1.2复核规划勘测部门提供的坐标桩及水准点，以确保坐标、高程 控制的准确性。 1.2轴线控制 1.2.1工程开工前，根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标， 利用主轴线法测出平面控制网。根据本工程纵向尺寸较长的特点，先定出四 条平面控制网的主轴线（纵向为A轴与L轴，横向为1、54轴)，并进行方 向校正，使纵横轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物的5m以外不被扰 动的地点，设置控制引桩；用1.2m长的Φ25钢筋打在地下，周边用细石砼 包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。 以此四条控制线为基准，再建立轴线控制网，设置控制桩，确定纵横轴线位 置。 1.2.2基础施工前依据平面测量控制网，采用外控法，投测出各轴线， 并用激光电子经纬仪及钢尺进行检查、复核。 1.2.3结构施工出标高土0.000以后，采用外控与内投法相结合，投测 出各轴线。用激光电子经纬仪作垂直向上传递控制。即先在首层面层上作好 平面控制，在建筑物每一流水段的四个角，偏离边轴线约1.2m左右位置处 作控制点。在浇筑上升的各层楼面时，每层在相应的位置上留一直径为200mm 的圆洞口，在首层测控点处架设激光电子经纬仪，向上投测，激光电子经纬 仪发射出的红色光束投射到上层预留孔的接收靶上，红色光班点离靶心最小 之点，即为此层上的一个控制点。其余控制点用同样方法向上传递。同时在 建筑物之外的轴线引桩上安置激光电子经纬仪进行施工复核。采用延长线法 （即外控法）向上引测建筑物轴线。同一轴线上要用激光电子经纬仪的盘左 及盘右方向各投测一次，取平均值作为正确值。把内投法放线和外控法放线 互相做一复核，能及时发现问题，确保测量放线的准确性。 1.3高程控制 根据业主提供的水准点，在施工区域内建立临时固定的水准点，水准点

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