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脱硫除尘改造工程工艺施工组织设计

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范

DB15／T 1796-2020 锯材干燥节能技术规范电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范

电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范

火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996版）

电建[1996]159号

电梯安装工程质量检验评定标准

机械设备安装工程施工及验收规范

设备高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程

建筑工程施工质量验收统一标准

地基与基础工程施工及验收规范

建筑地基基础施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

设备工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑防腐工程施工及验收规范

给水排水构筑物施工及验收规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

混凝土强度检验评定标准

预制混凝土构件质量检验评定标准

普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

普通混凝土砂质量标准及检验方法

混凝土外加剂应用技术规范

建筑防腐工程质量检验评定标准

火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法

火灾自动报警系统施工及验收规范

〔1995〕687号文

电业生产安全施工管理规定

电力部电建〔1995〕671号文

1.3.1交通运输条件.

本期工程所需的燃料和大件设备及原材料等，可通过铁路和公路到达施工现场。氧气、氩气、乙炔采用瓶装采用汽车运到施工现场。

1.3.1施工用水条件.

烟气脱硫施工区土建和安装施工用水量较少，施工用水量预计高峰时段不超过20t/h，从电厂消防水管上通过DN25镀锌和引接至脱硫施工用水点。

1.3.3施工用电条件.

本脱硫工程施工高峰负荷约1200KVA，施工用电主要分配在安装区和现场组合区，其中现场配制区施工电源引用电厂配制区电源，不再另行布置，施工区#5机脱硫系统施工电源从甲方布置在脱硫区附近的施工配电房通过电缆引接至脱硫工地就地配电箱。

1.3.4对外通讯条件.

施工现场排水采用明排水。

1.3.5氧气、乙炔、氩气、压缩空气供应

本工程施工期间的氧气、乙炔、氩气等采取就近采购，分散式供应的方式。所用的压缩空气供应采用现场设置空气压缩机的方式进行供应。

2.2.1项目经理管理职责：

主持项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。主抓和管理项目工程的全部工作，协调好项目部各职能部门的工作。同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。

2.2.2总工程师管理职责：

2.2.3工程科管理职责：

组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行管理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调工作。并设专人负责办理竣工资料。

2.2.4质保科管理职责：

贯彻执行国家和上级部门颁布的规范、规程、规定和标准；负责质量体系运行、实施和管理工作；并负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定。并设专人负责办理竣工资料。

2.2.5安监科管理职责

认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。协助经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作，并检查执行情况。负责搞好安全网的活动，做好事故统计、分析、上报工作。

2.2.6供应科管理职责

负责工程项目物资管理工作，根据施工图纸编制采购计划。并保证所采购的物资质量符合有关规定、价格合理，负责物资部门的报表编制工作。

2.2.7综合办公室管理职责

负责组织项目部的技术经济分析工作，组织项目部承包合同评审及管理工作。负责项目施工计划管理和统计的管理工作。

负责资金管理，编制各项财务计划和利润计划并组织实施保证完成，负责专项资金的核算管理和控制，负责办理月、季、年度报表编制及各项结算工作。

负责项目部文件管理发放工作，做好信息管理工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求。做好信访、接待、服务工作。

2.2.8本体工程队：负责脱硫本体设备安装。

2.2.9附属工程队：负责附属设备安装。

2.2.10电气工程队：负责电气设备安装、电气电缆敷设等工作。

2.2.11热控工程队：负责施工现场仪表安装、仪表管的敷设、热工电缆敷设及接线、执行机构安装，仪表盘的安装。

2.2.12土建工程队：负责施工现场的土建工程。

2.2.13调试工程队的职责：负责现场的设备系统调试、联合启动的调试工作，做到记录真实准确，负责调试资料的移交工作。

2.2.14综合队职责：负责施工现场的吊装、设备运输、临建等工作。

3.1施工平面布置原则

3.1.1本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，在业主规划的施工区域范围内，合理布置施工用地。

3.1.2本工程为两套脱硫系统，施工工序可衔接进行，平面布置时考虑此种因素，兼顾两套脱硫装置安装的方便。

3.1.3根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运量，做到适用方便，经济效果良好。

3.1.4按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业和工种之间互不干扰，便于管理。

3.1.5努力改善各项施工技术经济指标，在满足施工、安全、防火等的前提下，尽量减少施工用地。

5号炉（1×200MW）机组脱硫除尘改造工程施工现场。

3.2.2设备安装主要组合场、加工场的布置

根据5号炉（1×200MW）机组脱硫除尘改造工程项目现场设计情况，我们将现场办公区安排在200MW机组烟囱后面，在脱硫系统施工中，我们利用电厂原有加工配制场做为烟道等大件设备的现场配制组合场，利用电厂仓库做为脱硫系统设备的保管仓库，分别利用＃5机脱硫设备区的10×10米区域做为安装中设备临时堆放场和小型组合场。＃5机脱硫建筑工程材料和工器具利用脱硫辅助设备区的空地做堆放场地。施工用地布置详见施工总平面布置图。（附施工总平面布置图）

3.2.3各工地办公室的布置

在施工现场布置临时砖房和集装箱，充当施工现场办公室、工具库、氧乙炔供应站、电焊机房等。

生活区安排在电厂厂区北侧，利用原有建筑。

3.3.1施工现场内的大型机械布置

由于#5机脱硫安装区相距较远，且施工工期相衔接，脱硫安装区建筑结构布置密集，劳动密度中，经过分析，我们决定在#5机脱硫施工现场布置一台6T平臂吊，臂长40米，工作半径覆盖整个脱硫施工区及#5机烟道大部分安装区，同时也可方便地对到场设备进行卸车，在施工中建筑施工和安装施工共同利用一台平臂吊。

在施工现场配备一台25T汽车吊和一台20T板车和3辆10T汽车作为设备运输用，汽车吊的机动灵活适用此现场的施工。

3.3.2大件设备运输

本工程的大型、重型设备主在有增压风机系统、烟气交换器系统等，在该设备到达厂区后，临时租用一台70T汽车吊和6T平臂吊配合进行卸车，小件设备由6T平臂吊或25T汽车吊卸车，组合后的大件设备由70T汽车吊装车用20T板车运输到施工现场，#5机脱硫系统设备及组合件计划利用反应塔和电除尘间的厂区道路做为运输道路运到安装位置，

3.3.3施工现场力能供应

施工现场水、电、气源均由甲方提供至指定地点，施工中自行引接。

应用在国家重点大唐洛热工程中应用的P3和POWERMIS系统，对工程进行动态、全面地管理。

当业主采用MIS系统和P3软进行工程项目管理时，我方一定按照业主的要求，建立MIS系统和P3软件的目标数据，对工程做到与业主同步进行管理。

在进入施工现场后，及时与业主联系，按照业主和现场实际情况的要求，修改投标时的网络图，做为目标网络，对工程进行动态管理。

对于所有管道的施工焊接，采取氩弧打底方式，保证管道的施工质量。

电缆包头不再用塑料带包扎，一律采用聚烯烃阻燃热缩管。这样的电缆头长短一致、包扎紧固、颜色统一、施工方便、节省时间。

热控仪表管高压部分全部采用氩弧焊接（火焊焊接时降低表管的强度），低压部分全部采用胀接接头连接方式。

电缆敷设采用计算机辅助敷设。

电缆安装采用电缆附件封闭式安装。

电缆管弯制采用夜压弯管机冷煨。

电气设备安装后采取保护措施防止二次污染。

5.1主要施工机械配备

0.8MPa，10m3/h

激光经纬仪、安平水准仪

6.工期及施工进度计划

详见施工进度计划附图：《5号炉（1×200MW）机组脱硫除尘改造工程安装进度计划表》。

6.2.1施工图纸供应计划

施工图纸应以施工进度计划为依据，由公司根据工程开工时间向施工

单位提供详细的脱硫系统施工图纸和图纸目录清单，以满足工程需要。

6.2.2物资供应计划

根据施工进度计划,并结合我公司的具体情况以及施工场地狭小、工期短、任务重的特点，在设备物资的供应上要采取措施，保证设备材料能按施工进度计划供应，既不造成设备积压，占据大量的施工现场，又不延误承包商的正常施工。设备材料供货原则要求按合同计划供应，但当工程进度计划改变时，要保证设备和材料满足工程进度要求。

为了确保总体工期，根据以往的施工经验，找出本工程影响工期的关键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完工。

6.3.1增加工作面，对脱硫塔的组合与安装交叉施工，提高组合率，保证工期。

6.3.2增加施工人员的数量，并选派有丰富的施工经验、参加过大型机组施工人员参加安装，对各项工序严把质量关，减少因施工质量问题造成的返工窝工。确保工程质量，保证电厂今后的运行的可靠性

6.3.3应用P3软件制作施工进度计划，明确施工顺序。

6.3.4应用P3软件对工程进行动态跟踪，对施工人员、机械进行合理的配制。

6.3.5应用MIS系统对现场施工成本及物资采购、全面管理领用。

6.3.6利用EXECL结合P3软件的施工进度计划，对设备到货、发放进行全方位的管理。

6.3.8运用P3软件编制工程项目总的施工进度计划，合理安排工序，动态控制施工进度，实现各资源优化配置，确保关键路径的实现，做到科学动态管理。

6.3.9根据总进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计划，并落实到每个人，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，保证施工总体进度。

6.3.10实行施工任务单制，用P3软件按周（或月）发放任务单，并进行动态施工跟踪。

6.3.11应用P3软件合理进行人员、机械的分配。

6.3.12确定进度协调工作制度，保证日工程进度计划运行。

6.3.13应用P3系统对工程进度、质量进行动态跟踪，并通过MIS系统的邮件功能和实时通信功能，对在工程中发现的问题及时与有关部门进行网络会议，及时解决施工中存在的问题。

6.3.14根据施工现场的实际情况二级公路工程总体施工组织设计，合理配制现场施工机械。配制工况好的吊车，保证吊装的速度，提高效率保证工期。

6.3.15改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，提高施工进度。

6.3.16设备的领用必须按工程科各专业工程师发放的施工任务单进行，并由各施工班组技术员在内部认可。

施工前技术人员对图纸进行会审，做好会审记录，与工艺图纸核对无误后方可施工。按一级进度计划编制二、三级施工进度计划。编写施工组织专业设计、质量保证文件，做好质量验评划分表。确定设备组合范围和施工流程，合理安排组合和到货日期。

编制施工预算、提出成品、半成品加工计划。根据施工图纸编制材料采购计划，提出材料技术检验计划。

我公司材料部门，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量，价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。

7.1.3施工现场准备

现场勘察，地下地上障碍物清除。完成临时道路、力能管线敷设。劳动力、机具、材料的准备配齐技术人员、劳动力海上印象花园一期工程施工组织设计，进行计划、技术交底。组织施工机具、材料进场。

7.2施工工序总体安排