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职教中心--教学实训楼施工方案2.2.1.2.3、水泥砂浆刷钢性涂料饰面,用于教室、办公室、会议室、内墙面面砖墙裙以上的墙面及天棚、走道和楼梯间面砖墙裙以上的墙面。
2.2.1.2.4、外墙外保温和屋面保温详另外说明及节能计算书。
2.2.1.3.1、水磨石楼地面,用于教室、办公室、会议室、阶梯教室。
2.2.1.3.2、防滑耐磨地砖楼面,用于屋面、卫生间。。
NB/T 20450.2-2017 压水堆核电厂核岛机械设备焊接另一规范 第2部分:焊接材料采用外墙面砖和外墙涂料
2.2.1.5.1、白色腻子面刷106涂料,用于教室和楼梯间等全部室内。
2.2.1.5.2、装饰石膏板吊顶,用于公共走道和卫生间。
2.2.1.6.140厚C20细石混凝土加4%防水剂,内配Ф5冷轧带肋钢筋中距200,提浆压光。(分格缝间隔3.6m)。上人屋面增加400X400防滑地砖贴面;
2.2.1.6.240厚挤塑聚苯板保温层(拼缝处贴胶带,容重32㎏/m3),挤塑聚苯板抗压强度≥250Kpa
2.2.1.6.34.3mm湿铺高分子防水卷材,防水层四周上翻300mm高。
2.2.1.6.4、刷底胶剂一道(材性同上)。
2.2.1.6.5、20厚1:3水泥砂浆找平层。
2.2.1.6.6、陶粒混凝土找坡层(最薄处30厚)。
2.2.1.6.7、结构层(详结构施工图)
2.2.1.7节能设计:
2.2.1.7.2、节能措施:本工程外墙墙体材料采用200厚页岩空心砖,保温材料采用聚本颗粒保温砂浆(导热系数=<0.06),本工程屋面保温材料采用40厚聚苯颗保温隔热板(导热系数=<0.03),本工程分户墙墙体材料采用200厚页岩空心砖,本工程外门窗均采用多腔塑料窗框中空玻璃门窗5+9A+5,5mm普通双层透明安全玻璃,外门窗传热系数为2.40W/(m2.K)。
2.2.1.7.3、节能设计的具体材料及其它要求详见节能计算书。
2.2.1.7.4、根据对本工程“建筑维护结构热工性能的权衡计算”结果,本工程的节能设计已经达到了节能要求。“建筑维护结构热工性能的权衡计算”详本工程的节能计算书。
2.2.1.8注意事项
2.2.1.8.1、本施工图请与结构,给排水,电气,电讯,通风等专业图纸配合施工。
2.2.1.8.2、对本设计的任何变更必须依据设计修改通知单方能进行。
2.2.1.8.3、如发现建筑图纸有误或施工中发现问题及时通知设计人员并协同解决。
2.2.1.8.4、本设计说明未尽事宜,尚应遵守国家及地方有关的施工图验收规范和有关规定。
2.2.2、结构设计概况:
2.2.2.1、本建筑结构安全等级为二级,本建筑为钢筋混凝土框架结构体系;本地区地震基本烈度为7度,设计基本地震加速度值0.1g,设计地震分组为第一组,建筑抗震设防为丙类;框架抗震等级为三级。建筑物合理使用年限为50年。
2.2.2.2、基础:采用人工挖孔桩基础和天然地基上的柱下独立基础。挖孔桩桩径为φ800、φ900、φ1000,桩端持力层为中风化泥岩/砂岩,桩端嵌入持力层不小于1d+3b+300,持力层地基承载力特征值不小于9050kPa;挖孔桩基础持力层地基承载力标准值不小于3.0MPa,柱下独立基础地基承载力特征值不小于1050kPa,基础嵌岩深度300。基础部分砼等级:垫层C15,护壁、挖孔桩和柱下独立基础为C25,地梁为C30。
2.2.2.3、本工程主要使用功能为教室,在结构布置方面,首先满足建筑平面使用要求和经济性布置柱网,柱截面尺寸一般为600×600、600×500等;各层框架主梁一般为250×900、250×800,次梁一般为200×500。
本工程根据建筑使用功能的要求,设置了伸缩缝四道,把结构分为1、2、3、4、5、6区。
各结构构件纵向受力钢筋采用HRB335级钢筋,各构件箍筋、拉结钢筋及构造钢筋采用HPB235级钢筋,板钢筋采用冷轧带肋钢筋.
主体部分混凝土强度等级8~21/A~F一层柱为C35砼,其余柱梁板均为C30砼。
填充墙体:砖基础及填充墙三线以下采用M5水泥砂浆,MU10烧结页岩砖砌筑。填充墙地坪三线以上采用M5混合砂浆、MU3.5烧结空心砖砌筑。
2.2.2.4、构造要求
受力钢筋直径≥16mm时采用机械连接。其余梁纵向钢筋采用搭接单面焊或绑扎搭接连接。框架柱纵向钢筋采用电渣压力焊连接。
2.2.3.1照明配电系统
2.2.3.2综合布线系统
本系统由小区宽带引来,每间教室配置1个信息插座。本工程通讯网络纳入综合布线系统。干线沿弱电井桥架明敷,支线利用职权桥架和电线管沿楼面垫层或顶板、墙、柱暗敷。
2.2.3.3电视系统
2.2.3.4广播系统
本工程由校内广播属于以语言广播为主,播放背景音乐为辅的公共广播系统,采用集中控制,分区播放的方式。馈电线采用阻燃聚乙烯绝缘双芯绞合多股铜线穿钢管或用线槽敷设。
2.2.3.5防雷与接地系统
工程为三类防雷建筑,采用联合接地装置。引下线采用结构柱内两根对角钢筋焊接,接地体利用基础内主筋作自然接地体,接地电阻不大于1Ω。屋面采用镀锌圆钢为避雷带,屋顶避雷带网格不大于20m×20m,屋面所有金属构件均与避雷带连接。
2.2.3.6给水系统
本楼供水引自校内供水管网。管材采用内筋嵌入式衬铝合金管,连接采用卡箍或丝扣连接。卫生器具采用节水型的。
2.2.3.7排水系统
2.2.3.8消防系统
本工程消防系统设消火栓和自动喷淋系统,并在各层均配置小型手提式灭火器。消火栓采用带灭火器组合式消防柜。消防管材采用镀锌钢管,丝扣连接。
确保190日历天内全面竣工。
我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,保证工期目标的实现。
3.1.3工程成本造价控制目标
我们将始终站在建设单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。有效地组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选形、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效地合理化建议和施工方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能达到以上目标。
3.1.5环境保护和文明施工目标
我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定,加强施工组织和现场安全文明施工管理,努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“重庆市文明安全工地”。
3.1.6技术创新目标
由于本工程管理协调水平含量较高,我公司将把本工程作为示范工程的重点,并制定科技管理创新目标和实施计划,使技术管理创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,利用网络化管理,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态;确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
3.1.7培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
3.1.8团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务,急建设单位之所急,想建设单位之所想,处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系,使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
我公司愿尽自己的最大努力,充分发挥公司的资金优势,以保障业主可能出现资金短期困难造成工程款缓期交付时,尽最大努力确保工程建设正常运作。
我公司愿根据工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司劳务公司中抽调最强的劳动力充实到本项目的施工建设中来。
4.1.3施工机械保证
投标人愿根据工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司机械公司中抽调最强的劳动力充实到本项目的施工建设中来。
确保在190日历天内完成整个土建工程及安装工程,为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。
严格按公司ISO9002质量保证体系和《建筑工程质量管理条例》执行,工程质量实行企业终生负责制,对保修期满后的工程维修,只计取成本费。
4.2项目部的组成及管理
4.2.1项目管理组织机构
4.2.2项目主要人员配备及介绍
4.2.2.1项目经理部
是本工程项目管理的最高权利机构,负责工程的一切重大决策;协调项目部成员、公司之间的关系,从宏观上保障整个工程顺利施工;定期召开工程施工例会;考核决定对项目主要岗位人员的奖罚;随时检查现场和工程管理工作,监督工程的运行状况。项目主要人员配备见下表。
4.2.2.2核算员职责
具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作;参与供应商的选择工作;配合财务部编制开支预算和资金计划;具体负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度申请款,分包付款文件;具体负责项目合同管理、造价确定。
4.2.2.3财务职责
协助项目经理的工作,具体负责项目财务和税务事务;具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作;具体负责工程款的收支工作;负责工资奖金发放工作;配合核算员成本控制工作和准备竣工决算报告。
4.2.2.4安全员职责
协助项目经理工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目安全保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;负责项目确保市级双标化文明工地的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责文明施工资料的收集整理工作。
4.2.2.5施工员职责
协助项目经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划;参加计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目副经理;结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审核;协助安全文明施工、质量体系运行工作。
4.2.2.6材料员职责
协助项目经理工作,具体负责项目物资设备的采购和供应工作,提供物资价格数据;具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作;负责供应商的日常管理工作;参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务部编制资金计划;具体负责竣工时库存物资的善后处理;及时准确地为生产部门提供呈报业和监理工程师审批的各烊材料样品;具体负责项目物资采购计划,进场计划和统计计划;负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;负责物资进出库管理和仓储管理,负责监督检查所有进场物资的质量,协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作;负责编制施工设备的使用计划。
4.2.2.7质量员、资料员职责
4.2.2.8测量员职责
负责测量技术方案的编制工作;具体负责平面控制网建立,平面位置放样,负责标高控制,柱梁定位,围护变形,沉降观测及测量准确性、及时性。
4.2.3项目主要负责人分工
4.2.3.1项目经理
项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托公路工程7标段桩基冬季施工方案,对项目施工全过程、全方位进行负责。负责组织指挥本工程项目的实施,对业主负责;负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要求;负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理;负责处理与本项目有关的外部联系;负责协调总、分包之间的配合协作工作;对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。
4.2.3.2项目技术负责人
根据各自负责的土建、安装的工作,组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
4.2.3项目经理主要管理人员常驻现场的保证措施
4.3建筑工程质量检验批的划分
验收批的划分:土建按自然楼层进行检验批划分,见下表:
按施工段划分为5个检验批,一施工段检验批编号01,三施工段检验批编号02,依此类推,验批编号01~05
DB34 T 3833-2021 城镇道路人行道及附属设施施工技术规程.pdf按施工段(2区)划分为1个检验批