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江门市新会区古井镇南洋路建设工程

江门市新会区古井镇南洋路建设工程

1.工程概况及施工条件 4

市政配套工程施工组织设计.docx1.1工程概况及工程地质条件 4

3．施工组织、资源配置 5

3．1施工组织机构 5

3．2施工任务划分 7

4.施工进度安排 10

4.2工程施工进度保证措施 10

5.施工方法及施工工艺 11

5.1桥梁下部结构施工方法 11

5.2、桥梁上部施工 17

6、质量保证措施 21

1、工程质量的管理体系 21

2、工程质量保证措施 22

3、工程质量预防措施 25

7、安全文明施工保证体系及措施 26

1、安全保证体系及措施 26

2、健全各项施工安全管理制度及办法 28

3、安全生产保证措施 29

4、文明施工保证体系及措施 31

8、环境保护管理体系及保证措施 33

1、环保管理方针及目标 33

2、环保管理体系编制依据 33

3、环保管理体系 33

4、环境保护措施 34

1.工程概况及施工条件

1.1工程概况及工程地质条件

1）工程概况　本桥位于江门市新会区古井镇境内，中心桩号K0+123.3，桥梁为3跨13米空心板桥，全长45米，主线横跨一条河流，与河流交角90·，上部采用13m跨预应力空心板，下部采用桩基接盖梁墩台。   2）工程地质条件

勘察查明，在钻探所达深度范围内，主要由第四系人工填土、淤积土、冲积土、洪积土和残积土层组成；下卧白垩纪全风化、强风化和中风化花岗岩。

2）公路等级：二级公路；

3）设计车速：30km/h；

4）桥面宽度：护栏0.5米+行车道12米+护栏0.5米，桥面宽13米；

5）桥面横坡：双向横坡1.5%。

（1）C35砼：钻孔桩、护栏。

（2）C40砼：空心板堵头、盖梁、台帽、耳背墙。

（3）C50砼：空心板、桥面铺装、铰缝。

混凝土材料应满足《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》中D级环境所提要求。

2）砂石、水的质量要求均按国家相应规范、规定执行。

3）钢筋：直径≥10mm者为HRB335级钢筋，直径＜10mm者为R235钢筋；R235、HRB335钢筋其抗拉设计强度分别为195MPa和280MPa。凡需焊接的钢筋，均需满足可焊性要求。

2.1与业主签订的工程承包合同及总监办下发的监理手册；2.2江门市新会区古井镇南洋路建设工程招标文件；2.3江门市新会区古井镇南阳路建设工程投标文件；2.4湖南省公路设计有限公司《古井镇南洋路建设工程一阶段施工图设计》（2011年12月修编）；2.5本合同段工程施工涉及的相关规范、规程的技术标准；2.6现场施工调查情况；2.7现场的机械配备现状、施工技术力量；

2.8以往类似工程的施工经验；

3．施工组织、资源配置

 1）、本桥由桥梁作业队负责施工，项目经理部负责对外协调及对内技术、生产安全管理工作。桥梁作业队下设钢筋班、模板班、混凝土班及杂工班，实行两班制作业。作业队设领工员一名、作业班长四名，领工员对工区长负责，对作业班长实行生产管理。                            2）、根据工程内容、工程数量及工期要求，将桥梁工程施工任务按专业进行划分，如下所示：施工任务划分表序号 班组 施工任务 备注1 钢筋班 钻孔桩基础、桥台、墩身、梁板钢筋绑扎 两班制作业2 模板班 钻孔桩基础、桥台、墩身、梁板模板及脚手架 两班制作业3 混凝土班 钻孔桩基础、桥台、墩身、梁板混凝土浇筑 两班制作业4 杂工班 配合钻孔桩基础开挖及其他班组施工 两班制作业3）、作业队人员组织安排所需人员配置表序号 工种 人数 备注1 领工员 7 作业队管理人员2 技术人员 1 质检工程师1人，测量3人，安检工程师1人3 吊车司机 2 按两班制配置4 挖掘机司机 2 按两班制配置5 钢筋工 23 按两班制配置。6 模板工 25 按两班制配置。7 混凝土工 20 按两班制配置。 8 普工 30 单班制作业，对各班组进地及时补充

10机械修理工1人合计：  118人

我局优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

卡特320BU322BL

水泥稳定级配碎石厂拌设备

红岩CQ33033TPG366

主要试验检测仪器配置表

7.07×7.07×7.07

根据工程总量、各时段施工强度要求和施工技术方案的设备选型与数量配备，确定主要施工机械设备的需求总量和分时段需求量，据此制定各类型施工机械设备的数量和进退场计划，并结合我局在珠三角地区工地现有设备和局总部的设备情况，制定施工机械设备调配计划，由局总部设备科根据计划要求在省内统一调配，并提前做好相关的维修保养工作，保证设备以良好的运行状态投入本工程建设。

1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2、实行操作保证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证，保证机械设备得到合理使用。

3、操作人员必须搞好机械设备的例行保养。

4、遵守走合期使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

5、实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这是一项提高机械设备管理水平的重要措施。

6、建立设备档案制度，了解设备的情况，便于使用与维修。

7、合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

8、培养机务队伍。采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

9、搞好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。尤其是垂直运输机械，必须综合利用使其效率充分发挥，它负责垂直运输各种构件材料，同时作回转范围内的水平运输、装卸车等。因此，按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高利用效率。

10、努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。本施工项目有多个单位工程，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。

11、机械设备安全作业。项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

12、为机械设备的施工创造良好条件。现场环境、施工平面图布置应适应机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。协助机械部门落实现场机械标准化。

4.1工期目标根据本合同段工期规定，工程特点及我局的施工技术水平、施工能力和施工经验，以及批复的《总体施工进度计划安排》，本桥暂定开工日期为2012年3月1日，具体开工日期以开工令下达为准。计划开工日期：2012年3月1日计划完工日期：2012年6月15日　　桥梁主体结构于2012年5月15日完成。2012年6月15日完成全桥附属工程施工。具体工作进度安排见附表一

4.2工程施工进度保证措施4.2.1加强施工组织的动态管理 ⑴、紧抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。⑵、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排生产。⑶、紧抓关键工序的管理与施工，控制工序作业时间，提高施工效率。⑷、依靠科学和技术进步，对施工中遇到的技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产能够顺利进行。4.2.2加强机械化作业程序以提高施工进度⑴、配备数量充足、机况完好、配置合理的机械设备。⑵、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。⑶、编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械能正常运转。4.2.3加强物资设备保证供应⑴、编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。⑵、作好冬雨期物资储备。4.2.4技术保证措施⑴、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。⑵、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。⑶、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本合同段高速公路技术标准与施工程序。⑷、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。4.2.5外部环境保证协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理及设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的施工环境，以确保本工程工期。4.2.6制订进度控制工作管理办法根据总工期及业主的具体要求，编制详细的工程进度计划并及时上报业主及监理工程师审查。根据施工进度进展情况调整施工网络计划，找出关键工序的转换，始终抓好关键工序的施工及进度控制。设计工程进度专项保证基金，对各工区各项目工程进度实行奖罚，以促使进度按计划完成。

5.施工方法及施工工艺

桥梁基础为钻孔灌注桩基础、桩基接盖梁墩台、桥梁上部结构为先张法预应力混凝土空心板梁。

5.1桥梁下部结构施工方法

本桥横跨内河涌，因业主要求施工期不能阻断水流，以便汛期排涝。为满足桥梁的施工需求，拟定左右分期施工措施。先用勾机清除桩基础范围河道杂物，用粘土回填河道左侧打桩平台至1.0米高程，打桩平台内外河道侧及靠河中侧用碎石护坡，护坡厚0.8米，平台顶用人工装填砂袋做子围堰，高1.2米，宽1.5米，打桩平台完成后进行0号桥台、1号桥墩桩基础及墩台施工，河道右侧过水，完成左侧桩基、桥台、桥墩施工后，挖除左侧打桩平台，回填右侧，河道左侧过水，进行右侧桩基、桥台、桥墩施工。如打桩平台靠内外河涌及河中侧碎石护坡不能满足施工安全需求时，选用钢板桩支护。

1、工程质量的管理体系

（1）确立工程质量目标

本标段工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。

（2）建立质量管理组织机构

副组长：项目总工、各部门负责人

（3）制定质量检查制度

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

（4）确立质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9002的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。（后附工程质量管理体系图）

（1）建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、桥梁工程师、机械设备部部长、工程部部长、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

（2）施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

（3）技术、质量交底制度

1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）现场材料质量管理

1)严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

1)工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

3)损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4)计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

（6）强化施工管理，确保工程质量

①由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

项目经理部设工程质检部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并保存工程的照片。

②隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并认真填好记录，并进行归档。

7、安全文明施工保证体系及措施

1、安全保证体系及措施

1）安全管理方针、目标

安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。

安全目标：重大事故为零，不出现责任死亡事故，争创安全生产文明施工工地。

根据国家有关法律法规我单位《职业健康安全管理手册》编制的《施工现场安全管理程序》、《生产制造安全管理程序》、《相关方管理程序》、《危险化学品管理程序》和《应急预案与响应控制程序》等13个程序。

建立由项目经理（安全生产第一责任人）、项目副经理（安全生产直接责任人）、安全环保部、安全员及全体职工组成的安全生产组织机构。

安全生产组织机构如下图所示。

4）落实安全生产责任制

安全生产责任制是本工程各职能部门和员工对安全生产应负责任的规定，是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”的体现，它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管理。

①项目经理为安全生产第一责任人，负责全面管理项目范围内的安全生产工作。

②负责建立项目部安全生产管理体系，明确对安全有影响的从事管理、执行和验证工作人员的安全职责及权限，确保专职安全员的素质和数量。

③建立安全岗位责任制和安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

④定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则。即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

（2）项目副经理（分管安全生产）

①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，制定并执行安全监察计划。

②对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则要求监督责任单位或人员制定纠正措施，限期进行整改，监督、督促安全环保部对整改进行验收。

③及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责职业健康措施的实施。

④负责召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。

②负责施工项目部职业健康安全的归口管理，负责项目部职业健康安全管理体系和相关制度执行的审核和监察。

③本项目开工前，结合本工程的实际编写适合于本工程使用的职业健康与安全防护规程袖珍手册，经监理单位审批后分发给全体职工。

④遵照有关标准制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行职业健康安全学习，尤其对新进场的员工，要坚持先进行职业健康安全基本常识的教育后才允许上岗的制度。

⑤主持工程项目职业健康安全体系运行审核、程序执行监察、技术措施的检查等工作。开工初期、每年年初制定计划，确定检查日期、参加人员以及审核、监察与检查的主要内容，按计划组织实施。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位加强安全检查与现场监督。

①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及职业健康环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

②参加职业健康安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，职业健康鉴定等。

①施工班组长是生产第一线的指挥人，最直接了解安全生产的重要性，对本班组人员的安全生产负全面责任。模范带头遵守安全生产制度，以身作则向工人进行安全生产教育，主持班组的安全生产活动。

②根据施工任务、作业环境、人员状态等因素，在作业前，认真研究和布置安全生产措施，做好开工前交底，落实各项安全工作；对使用的机具、设备、防护用具进行检查，发现问题及时改进，牢固树立“警钟长鸣”观念。

（6）各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。

①工程部、质检部：制定安全措施和技术方案，督促安全措施落实，着重解决施工过程中不安全的技术问题。

②设备材料部：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。

③合约财务部：保证安全措施项目所需经费。

④综合办公室：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。

2、健全各项施工安全管理制度及办法

项目经理部坚持安全例会制度。每周召开一次，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。

项目经理部规定检查日期、参加检查人员。安全保证部每旬进行一次全面检查，安全员每一天进行1～2次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。

（1）在每月一次工地安全检查后，由安全环保部提交一份施工安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全方面的事宜，特别是全面报告已执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正和预防措施。

（1）会议记录。安全例会专人书面记录，记录逐级整理上报，安全环保部归纳统计汇总。

（2）施工安全日记。专职安全员每日填写安全日记。

（3）安全月报。安全环保部每月整理一份安全月报表报送项目经理。

安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩兑现。

6）加强施工现场安全教育

（1）针对工程特点，在施工前对所有人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。

（2）未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备等而没有进行培训的人员不准上岗。

（3）特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。

（1）各工序开工前，施工技术员必须在技术交底时，进行安全交底。所有未经安全培训的人员禁止进入施工现场。

（2）所有进入施工现场的工作人员必须配戴安全帽和使用其它相应的个体防护用品，并确保安全用品及设施性能可靠，佩戴或搭设符合要求。

（3）严格执行各项操作规程，做到登高“十不登”、焊工“十不烧”、起重工“十不吊”。

（4）严把设备、设施用前验收关，不使用危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。

（6）保持施工现场的运输道路平整、干净、畅通、有交通标志。施工现场的沟、坎井应当填平，设围栏或盖板，临时周边设置围栏或安全网。供水、排水、供电系统、脚手架、工作平台、住宿工棚、食堂和厕所等临时设施必须符合劳动安全和劳动卫生要求。危险地区悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。

（7）特殊施工作业需设专职技术人员现场技术指导。

2）施工机械设备的安全措施

（1）机械设备布局要合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁机电设备带病运转或超负荷作业。推土机和挖掘机作业时，要由专人指挥调度。

（2）夜间作业时，有足够的照明设施，工作视线不清时不得作业。

（3）装载机、起重机等在操作时其下方均不能站人或有其它作业人员。

（4）推土机、挖掘机、压路机作业时，要由专人指挥调度。

（2）对带电设备，根据其规格、型号、电压等级、周围环境和运行条件，加强保护，防止意外接触，例如对裸导线或母线采取封闭、高挂或设置罩盖等绝缘、屏护遮栏，保证安全距离等措施。

（3）对偶然带电设备，如电机外壳、电动工具等，采取保护接地或接零、安装漏电保护器等。

（4）检查、修理作业时，采用标志和信号来帮助作业者作出正确的判断，同时要求作业者使用适当的保护用具，防止触电事故发生。

（5）手持式照明器或危险场所照明设备，必须使用安全电压。

（6）电气开关位置要适当，要有防雷措施，必须一机一箱，并设门锁保护。

4）防火及危爆物品管理措施

①清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源防高处坠落专项施工方案，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。

②生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。

③施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。

④对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。

⑤在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火浙江某厂房及综合楼消防施工方案_secret[1]，造成安全事故。

⑥在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。