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某飞行学院学生宿舍N幢建设项目施工组织设计

第二节、项目管理班子配备

第二节、施工机具及周转材料准备

GB-T14370-2015预应力筋用锚具、夹具和连接器.第四节、施工现场平面布置

第五节、施工临时用水设计

第六节、施工临时用电设计

第四章施工方案与技术措施

第一节、工程测量及变形观测

第九节、屋面以及防水工程

第十二节、装饰工程施工

第十三节、水电安装工程施工

第五章工程进度计划与措施

第一节、施工进度网络计划表

第二节、建立动态计划模式

第三节、工期保证总体措施

第四节、施工过程工期控制措施

第六章工程质量管理体系与保证措施

第二节、质量管理组织及职责

第三节、工程质量实施计划及组织管理措施

第四节、质量保证总体措施

第五节、分部分项工程质量保证措施

第六节、本项目重点、难点进行分析以及可靠的保障措施

第七章实现新技术应用目标措施

第一节、运用新技术的内容

第二节、保证实现省级建筑新技术示范工程的措施

第八章安全管理体系与措施

第一节、安全生产保证体系

第二节、安全生产制度及安全生产教育

第三节、安全生产总体管理措施

第五节、垂直运输机械的安全操作措施

第九章文明施工与环境保护管理体系与措施

第一节、文明施工保证体系

第二节、文明施工管理措施

第三节、文明施工实施措施

第四节、生活卫生保证措施

第六节、环境卫生保证措施

第七节、防尘、防噪声措施

第一节、劳动力安排的计划

第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十三章民工工资保障措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指针、价格指针、工期指针符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。

本施工组织设计凡未注明计量单位的为“mm”。

工程名称：中国民航飞行学院学生宿舍N幢建设项目。

建设地点：中国民用航空飞行学院院内。

招标范围：工程量清单及图纸所示全部范围施工招标。

计划工期：240日历天。

质量要求：符合《国家验收规范》合格标准。

建设规模：项目总建筑规模10144m2，一幢6层，建筑结构采用条形基础，全现浇板。

1、本工程位于中国民用航空飞行学院内，工程内地势平坦，交通便捷，市政设施齐全。

2、施工现场及变化情况：道路通畅、场地平整、施工用电用水条件具备；

3、环境保护要求：采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入周边宿舍、公共活动区域等

严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家建筑安装质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，达到一次性验收合格。

满足业主期望的竣工日期，即在240日历天保质保量地完成本项目。

从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。

用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主；打造“建筑铁军”的品牌。

坚决执行省级文明施工示范工地考核标准，确保实现“文明工地”。

7、［新技术应用目标］

为监理单位及发包人提供现场办公室、会议室及样品间费用由我公司承担。

第二节、项目管理班子配备

经理部下工程技术部、安质部、物质部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。

建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。

项目经理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的权力和义务。

项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。

项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。

按照公司的管理体系，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本工程质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员。

1、项目经理岗位职责：

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。

（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（5）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

（6）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

2、项目工程师(技术负责人)岗位职责：

（1）分管技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

3、工长（施工员）岗位职责：

（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

4、项目预算员岗位职责：

（1）负责项目经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状

态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）建立收入与支出对比过录台帐。

（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

5、项目质检员岗位职责：

（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

6、项目安全员岗位职责：

（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、

安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.

（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子的规范搭设。

（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（6）监督施工用电的外电防护、接地接零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。

（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

（8）负责民工的安全培训、安全教育。

7、项目材料员岗位职责：

（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、

规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

一、以过程控制为主线铸造精品工程

1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：

（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。

（2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执行ISO9001标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。同时我们强调要继续发扬“三老、四严、四个一样”的大庆作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。

（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。

（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。

（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。

（6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。

2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。

我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。

3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。详见本施工组织设计第七章新技术的应用。

4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到“市优”。

1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。

2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按省文明工地标准标化管理。

3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。

4、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。

1、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。

2、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

4、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。

5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通知受影响者。在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志。

1、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫，采取必要的防盗措施。全部施工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。

2、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，现场安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。

3、施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，设明显标志或指示牌。有高度限制的地点设限高标志。

（四）卫生防疫及其他事项

2、做好职工食堂和宿舍的卫生工作。

3、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。

4、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

6、进行现场节能管理。现场下达能源使用指标。

一、劳动力资源配置计划

本公司劳动力资源充足，各工种技术工人齐全。我公司为保证本工程能保质按期竣工，将挑选一批具有良好的思想素质和职业道德，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程施工的操作人员进场施工。

第一批进场人员计划为由项目经理、施工员、质量员带队，组成一个分队，由3名测量员、6名木工、3名钢筋工、10名普工、1名油漆工、1名电焊工、2名机操工、4名水电工及后4名后勤服务等人员组成。主要任务是力争在15天内完成临时生活的搭建和生产设施的搭设，现场临时道路和场地的硬化及其它施工准备工作。

其它人员按进度计划陆续进场。

第二节、施工机具及周转材料准备

1、拟投入的工程机械设备

2、拟投入的主要测量计量器具

本工程所用周转材料均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备详见下表：

周　转　材　料　配　备　表　　　　　

50×300×4000

915×1830×18

我公司首批人员进场后，将派有关技术人员与业主方进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。

a、我方施工人员进场后要对各种测量基点进行验收，应主动邀请建设单位技术负责人交清定位标桩、水准点及高程导线点等，并了解原有建筑物周围环境和地下管网等的情况，要做到心中有数。

b、做好现场控制网测量。根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物平面要求引到现场，设置永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量主轴线控制网。

c、组织现场施工人员、施工准备人员、预算员、钢筋翻样人员认真学习施工图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，做好图纸会审和技术交底工作，做到问题早发现，早解决。

d、针对工程的特点，对重要部位及施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。

e、做好工程开工前的技术交底，特别是作业层要认真领会交底内容，熟悉并掌握规范及标准的要求。

f、做好劳动力、材料、机械台班等费用的分析。

g、按施工总平面图搭设现场施工所必须的临时设施，修筑临时道路。

h、按施工组织设计要求完成各种机械的进场工作。模板、钢管等设施料按计划必须在基础施工前准备好。

i、根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好外加工产品的加工订货工作。

JGJT411-2017 冲击回波法检测混凝土缺陷技术规程.pdf第四节、施工现场平面布置

按施工平面布置图的要求修建临时道路，搭设临时生产办公用房，敷设施工临时用电、用水的管道和线路，对周边有关线路搭设安全防护，准备消防及通讯呼叫设施，先砌筑永久性围墙封闭施工区域。

有水源，正常时能满足施工要求。

有电源接口，满足高峰期的用电需要

职工生活区、办公区设在指定区域，临时设施采用彩钢板搭设。

内蒙古某电厂2×300MW空冷机组工程施工组织设计场内高低差不大,地表水丰富；表层多为一般土质土层。