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空中华西村项目施工组织设计(安装部分)

水电安装工程施工组织设计

中国建筑第二工程局空中华西村项目水电部

第一章编制依据和工程概况………………………………2

第二章施工部署……………………………………………3

Q／GDW 11688-2017标准下载第三章施工进度计划及保证措施……………………………7

第四章质量及技术保证措施…………………………………9

第五章安全文明施工………………………………………28

第六章、主要分项工程主要施工方法………………………34

第一章编制依据和工程概况

1.1空中华西村安装施工图。

1.2现行有效的施工及验收规范

1.3质量检验评定标准

1.4中国建筑第二工程局质量体系程序文件

1.5有关专业标准图集

2.建筑设备安装工程概况

本工程为I类超高层综合性建筑，主要由3栋60层楼及1栋72层楼组成，3栋60层楼在外围，中筒为72层楼，顶部为球体建筑，建筑高度326.8米，地下2层，总建筑面积约21.3万平方米，其中地上部分19.2万平方米，地下2.1万平方米。

地上部分：主体建筑60层，其中一至五层为裙房，南侧裙房三层，功能为一容纳1500人大宴会厅；北侧裙房四层主要为商业及公寓大堂。五层以上主楼在12、24、36、48及60层设有空中会所，13、25、37、49、61层局部为避难层，其余为公寓。中筒61~72层为突出主体部分，其中69~72层为球体建筑，顶部球体直径50米，包括文化展示层、旋转餐厅、普通餐厅层、顶部观光层。

地下部分：两层，地下一层布置停车库和宴会厅厨房，地下二层为设备用房及管理用房。

电气部分：本工程包括高低压供电系统、电力配电系统、照明系统、防雷及接地系统。

1.本工程属一类高层建筑，最高用电负荷等级为一级，在地下一层和第48层设置变电所（1#变电所和2#变电所），其中，1#变电所供地下室及1~24层负荷用电，2#变电所供25~72层负荷用电。

市电正常时，各变压器独立运行。当一台变压器因故障、检修退出运行后，手动切除部分负荷并合上相应的联络开关，由未退出运行的变压器带重要负荷运行。

3.本工程按二类防雷民用建筑设计防雷设施。屋面采用¢12的镀锌圆钢为避雷带；利用柱内不小于¢16的两根主筋作引下线；各竖井内及设备房内的电缆桥架外侧敷设一条40*4的镀锌扁钢作接地干线，以便与井内各设备连接；卫生间内做等电位联结，进出建筑物内的金属管道等均与接地装置连接。

给排水部分：本工程包括生活给水系统，热水给水系统，中水给水系统,生活排水系统，雨水排水系统。

管材及接口：生活给水管采用不锈钢管；DN≥125，卡箍；DN＜100，双挤压式、卡压、环压连接。

管材及接口：热水给水管采用不锈钢管；DN≥125，卡箍；DN＜100，双挤压式、卡压、环压连接。

3.中水给水系统：本工程全楼卫生间大、小便器冲洗、室外绿化和道路浇洒采用中水，中水处理站设在地下二层，处理规模为300m/d，中水原水为酒店的洗浴用水及裙楼洗脸盆排水（不含冲厕及厨房用水）。中水处理流程为：原水→自动格栅→曝气调节池→一体化中水处理设备（复合式膜生物反应器）→消毒→中水清水池→用水。

管材及接口：中水给水管采用衬塑复合钢管、不锈钢管；DN≥65，卡箍；DN＜65，螺纹连接。

4.生活排水系统：本工程生活粪便、盥洗等生活污水经化粪池处理、公共厨房含油废水经室内隔油器和室外隔油池处理后排入市政污水管网。

管材及接口：生活排水管采用卡箍式离心排水铸铁管，加强卡箍、螺栓为不锈钢材质；橡胶密封圈的材料应是三元乙丙橡胶、氯丁橡胶、丁晴橡胶、丁苯橡胶等连接；UPVC排水管，粘接连接；衬塑复合钢管DN≥65，卡箍；DN＜65，螺纹连接。

5.雨水排水系统：屋面和室外雨水收集后经室外雨水管网排至市政雨水管网。

管材及接口：雨水排水管采用衬塑复合钢管，DN≥65，卡箍；DN＜65，螺纹连接；HDPE排水管，热熔连接。

安装工程质量目标：确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。

安装工程进度目标为：保证土建整个项目的进度。

安装工程的安全施工目标：杜绝死亡，轻伤率控制在5‰以内。

安装工程的文明施工目标：确保无锡市文明工地，争创江苏省文明工地。

开工前，要求根据项目的总的施工组织设计，编写安装的施工方案，并对各施工工长进行方案和技术的交底。

施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，然后再将问题汇总，等图纸会审时提出。

会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改用红笔标到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到变更而耽误施工。

每个工序开始前，工长应针对工程的具体特点编制各专业各分项工程的作业指导书，并进行详细的技术和安全交底。作业指导书要求可操作性强，具体详细，要做到在细节上进行设计，要交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容和注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。

施工工长开工后立即进行材料品牌的报审工作和当月的材料进场计划。

并立即着手进行详细的材料需用总计划的编制工作，这样便于根据工程进度进行采购。需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，必须写全，并标出它们的质量等级。图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。

在材料总计划完成后应根据合同条款准确区分出甲供、乙供材料，如需甲供的材料应详细做好进场计划表提前两周报于业主。材料如属自行采购部分，采购人员在拿到采购计划后应根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。采购时要做到货比三家。大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。对于没有信息价的材料，要甲方认可价格后方能定货，订货合同中要明确质量保证及时间要求。对进口材料要有商检证明，水表需经市自来水公司检验认可。

材料进场后，由工长、质检员、库管员共同验货。检查材料的质量、合格证、检验报告等，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。

材料的堆码应按照施工组织计划分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。

电焊机4台；套丝机2台；切割机4台；小型电动工具40套，弯管机2台；油压钻10台、台钻2台、热熔机12台。在现场搭设支吊架加工车间、阀门严密性试验、材料检测装置、材料库房。

3.项目各相关人员的主要职责

负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。

编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理。

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。

负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；

第三章施工进度计划及保证措施

1施工总体进度计划（横道图）

开工日期2008年3月1日，自开工之日起1051天竣工。

根据土建总进度计划各节点完成相关水电安装工作。

根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，首先按总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。

1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，保证工期控制点的实现。

1.2、按照总工期的要求合理确定各栋的交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的种和任务之间，在强调相互之间工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。

1.3、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

2、保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目安装部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循进的施工程序；区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

3、保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

3.1、建立强有力的安装部，配置高效项目管理人员，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

工程技术人员和质检人员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

3.2、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，及时跟进检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

3.3、定期召开每周一次、由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

3.4、对影响施工进度的关键工序，水电施工工长组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

4节假日期间保证劳动力计划保证措施：

本工程总工期为1051日，节假日不休息。

5、向监理报告进度计划的方法

5.1、在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。

5.2、在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月20号交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

5.3、向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批淮修订实施进度。

5.4、工程进度实施报告至少应包括以下内容：

包括材料的实际进货、消耗和储存量以及劳动力配备情况；以上两项逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进货和使用安排：实施的形象进度。

第四章质量及技术保证措施

1.1工程质量目标：合格

1.2分项工程合格率100％，优良率90%以上。

资料整理一次达到交工要求，合格率100％。

项目经理部根据公司的《质量管理手册》的要求，执行“文件控制程序”的规定，对文件及资料进行控制，保证施工过程中使用的文件的有效性。

2.1文件、资料的管理

2.1.1资料员负责对外往来文件、公司行政文件、一般质量环境文件的收发登记和管理。

2.1.2各相关人员负责本系统有关质量和技术性文件的收集管理。

2.2文件和资料的批准、更改

2.2.1项目经理部行政性文件由项目经理（或授权人）组织制定，经项目经理批准发布实施，由资料员发至使用部门。

2.2.2施工方提出的设计变更，由项目技术部组织协调，经项目技术负责人批准后，由技术部报业主和设计院批准后由资料员登记、复制、发放、存档。

2.2.3业主或设计单位签发的设计变更文件，由项目技术部组织有关部门进行评审，协调一致后经项目技术负责人批准，由资料员发放至相关人员，对重大设计变更，应上报公司总工批准。

2.2.4项目作业指导书、单项施工方案需经项目技术负责人批准后实施。

2.2.5文件的变更应由使用者在原文件的更改部位用红笔按照文件的更改方式作出更改标识。

2.2.6图纸的更改是以设计变更、技术联系核定单的形式出现，各持图者收到变更后，应在原图上加盖“变更专用章”并注明变更内容。图纸如果为修改图，持图者应将已作废的图纸注明作废，并由资料员负责收回。

对外来资料（包括甲方、监理、设计院、质检站、公司办公室、公司资料室所发资料）、项目内部资料，资料员以“收文登记簿”的形式建立台帐，并登记。外来文件特别是业主、监理公司下发的文件，在收到文件后，交项目技术负责人予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式反馈给业主及监理单位。项目资料员要经常与监理公司保持联系，主动索取有关文件，在三个工作日内完成文件收发。

2.3.1对于公司行政文件的发放

对于公司下发的行政文件采用“公文处理卡”的形式呈交项目经理审批传阅范围，由资料员负责文件的传阅、回收、归档等工作；

2.3.2对其他文件的发放

对其他文件的发放，由项目技术负责人确定文件的发放范围后，由资料员以“发文登记簿”的形式将文件发至相应收件人的手中。

2.4.1文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审批并加盖公章。

2.4.2拟上报业主的文件应通过监理公司办理。

2.4.3上报业主、监理公司文件份数：签证、量单、补充预算等经济类文件一式三份，告知性文件一式二份。每份均为原件。

2.4.4为方便文件查阅，所有上报文件要进行分类、编号。

项目技术、质安对文件按“文件和资料控制程序”进行分类整理存档管理，当项目竣工和交付后，项目资料员在公司技术科资料室帮助下将项目文件装订成册，移交和归档。

各专业工长负责编制相应工种的质量技术文件，安全、质检、物资、劳资、预算负责编制本部门的质量技术文件。本工程所有工程技术资料的报送要做到收集齐全、整理及时、分类清晰，对于验收资料均需根据工程进度编制及报送。

本项目安装物资将依据《质量手册》和有关“程序文件”要求，做好物资采购和分承包的管理。保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格方的分承包以确保其工作符合质量要求。

3.1、建筑物资采购管理

本项目的物资采购工作由筹建处独立进行。严格按照公司物资采购程序进行

3.2、建筑物资进场检验

本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。物资检验按物资检验和试验计划执行。

3.3、项目各人员对物资进场检验的职责

3.3.1技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；

3.3.2质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；

3.3.3库管员、材料员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；

3.3.4材料员和库管员负责所使用材料的外观检验；

3.3.5工长负责原材物资的送检。

3.4、物资进场检验程序

水电部材料进场严格按照“三核”——报审、现场检查、送检的程序执行，凡需进行复验的物资要及时提交材质证明、合格证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目经理部组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司）。材料员、库管员配合工长取样送试验站检验。试验合格后该批建筑物资方能使用。

其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。

3.5、不合格物资控制程序

在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。

3.5.1建筑物资进场后，由材料员联合工长、质检员对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》，物资部负责人应及时通知项目经理。

3.5.2对于不合格品由安装部工长、质检对不合格品进行评审提出处理意见：

（2）拒收退货的不合格品，由库管员提出，安装部工长批准，采购员持不合格品检验和试验记录与供应商联系要求退货；

（3）在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在《不合格物资记录单》中填写意见；

（4）公司/项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。

4物资搬运、贮存、保养和发放

4.1本项目严格按照公司程序文件《物资搬运、贮存、保养和发放程序》，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放和特殊材料的装卸搬运工作。

4.2本项目物资贮存的主要负责人为材料人员。他们要根据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。

4.3原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。

物资的发放由材料员负责，他们将按照《物资搬运、贮存、保养和发放程序》有关规定工作，在本工程中材料发放如下；

5.1业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。

5.2工长、材料员负责进行现场验证，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。

5.3对业主提供的物资在验证和储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目材料员应做记录并提出报告，经项目安装部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。

5.4对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。

6产品的标识及可追溯性

本项目依据合同要求和本公司的《质量保证手册》及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资和施工过程中的半成品和成品进行标识，必要时可追溯。以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。

材料员负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施和物资管理。

关于现场材料及仓库物资的标识办法和管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。

库管员负责对进场、入库的物资标识的实施和管理；将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。

材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。

施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质量管理手册》和《施工过程控制程序》的规定进行。以保证整个施工过程处于受控状态。

7.1.1本项目参加施工工序控制的人员有：

A、安装、技术负责人、专职质检员、工长、施工班组负责人、员工。

A、合同交底：工程开工前，公司经营科向水电安装技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。水电安装技术负责人再向安装部成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。

B、图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供，我项目安装部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。图纸会审成文后由资料员发至有关部门和各施工人员手中。

C、技术规范、标准和相关文件：根据工程要求，从公司施工技术科、质检科等职能部门处收集和获取与工程相关的各种技术规范标准和相关的各种文件和资料，如：图纸、地质勘察报告、原地质管网图、规范、规程标准、法令、法规等，以满足施工需要。

D、施工组织设计：由项目水电部编制了施工组织设计，公司施工技术科审核，公司总工审批后实施。本施工组织设计已于施工前通过会议形式进行了公司对水电安装技术负责人和水电安装技术负责人对管理人员的两级交底。交底各方已形成共识。施工组织设计由资料员进行分发和保管，分发应有记录。

E、技术交底：开工前应进行技术交底。交底分级进行：首先由安装技术负责人对施工工长交底。内容是施工组织设计、新工艺、新技术和特殊过程作业指导书。其次是分项工程施工前由工长向施工班组交底，内容是该分项工程的技术和安全措施。各级交底均要作好交底记录。特殊工序和关键工序交底要有操作人员签字。

F、技术交底编制要求：交底内容要根据施工图、国家颁发的规程、规范、工艺评定标准、项目质量计划和先进成功的经验有针对性的编制。特殊过程还应编制作业指导书，指导书中要明确关键控制点的目标要求、责任人、设备的性能要求、检查标准和办法。

7.2.2人员、机械、材料的准备

A、按施工进度计划配备施工管理人员和劳动力，对从事与质量有影响的工作人员按培训计划培训，从事特殊工作的人员进行资格考核和认可，持证上岗作业。

B、选择相应的机械设备、工具并进行进场的验证，保证满足施工需要的能力。C、按采购计划供应符合图纸、合同和技术标准所需用的物资，确保用于工程施工中的物资必须是合格的，由材料部门严格按照《物资采购管理程序》、《物资的进场检验程序》规定执行。

7.3.1项目的施工过程控制将依据进度计划开展，通过施工组织设计、施工方案的贯彻，确保工程施工质量。

7.3.2由安装技术负责人组织项目安装部根据合同和上级生产计划编制工程总进度计划、月生产计划、旬作业计划。根据具体情况及时调整，确保总计划顺利实现。

7.3.3工序过程的划分

A、特殊过程有：防雷接地工程。

B、关键过程有：隐蔽工程。

C、一般过程有：给水排水管道、水泵阀门附件安装、桥架、电缆、配管穿线、配电箱、照明器具安装等。

7.3.4特殊过程控制

A、施工人员要取得该项工程的操作证。并经项目现场考核合格后方能施工，考核工作有劳资员和分管工长负责。

B、特殊过程要有作业指导书。由技术负责人组织项目安装部门编制审定后，技术负责人向工长交底。设备性能已满足要求，施工环境已满足要求，可能出现的不利因素制定预防措施，由技术负责人负责。

C、工长严格按作业指导书组织操作班组实施，质检员将特殊过程作为重要控制点，进行跟踪检查，重点监控，并做好记录。完工后根据检查结果核定质量等级。

7.3.5关键过程控制

A、关键过程施工前要编制单项技术措施，经技术负责人审核，并已进行交底。工艺标准已明确，施工条件已满足要求，可能出现的不利因素已有预防措施。

B、施工安装过程中班组对自己生产的产品进行自检合格。工长组织上、下工序互检合格后对分项工程的质量进行评定。

C、专职质检员对隐蔽进行全面检查，查看各种质量记录，并对现场实物质量进行实测实量和外观检查，根据检查结果核定分项工程质量等级。并做好检查记录。

D、由工长组织，质检员通知业主代表、监理工程师或设计代表对隐蔽工程进行验收，合格认可后，由参加单位代表签字。隐蔽验收有质检员负责，基础、主体验收有项目经理负责。

7.3.6一般过程控制

A、一般过程控制的项目，由主管工长编写技术交底，技术负责人审核批准，下发班组、质检员。工长组织操作班组按交底的内容进行操作。完工后班组自检，工长组织上下工序互检，合格后对分项工程的质量进行评定，并有班组自检、上下工序互检记录和分项评定记录。

质检员根据结果核定质量等级并留下检查记录。

检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的《质量保证手册》和《施工过程检验程序》、《试验工作程序》、《工程竣工检验程序》、《物资进场检验程序》等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，确保检验、试验工作的准确性。

本项目的检验和试验工作由项目技术负责人主要负责，他应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施及时解决。对从事检验和试验的人员要培训指导，确保他们对试验工作充分了解，能正确开展工作。

前已述，略。特别注意以下几点：

A、主要由材料员、库管员负责。

B、严格按照《物资检验程序》和物资的质量文件要求规定进行检验。

C、对紧急放行的物资应明确标识，做好记录，以便一旦发现不符和规定要求时，能立即追回和更换。

D、检验记录上应有检验者签名并保存检验记录。

E、确保未经检验或未经检验合格的产品不投入使用和加工。

8.2.1施工过程检验点

A、施工过程检验点分为施工测量检验、工序检验、分项工程评定、隐蔽工程验收、分部工程检验。

B、每一过程都由具备操作能力的检验人员依据相应指导书及判定准则进行检验，并使用精确度满足要求的检测设备。做好检验记录。

C、为了使施工质量满足合同要求，本项目安装部编制《质量检验计划》详细描述各过程检验点的检验分工、方法和要求，以保证所有工序按照《施工过程检验程序》的有关规定进行

本项目施行《不合格控制程序》对产品实现和服务过程活动中出现的不合格品进行有效控制，防止不合格品的交付。

9.1采购物资（包括建设单位提供的物资）中不合格品的控制：

本项目材料员应严格控制不合格物资进入施工现场，检验和试验发现的不合格物资，由库管员对其进行标识、记录、填写《不合格物资单》；库管员及时向材料员报告，材料员向项目技术负责人汇报，项目技术负责人组织工长、质检员对不合格品进行评审提出处理意见；项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出不合格物资通知单,令其材料员处理。

9.2不合格品的控制：

9.2.1不合格品的分类：

A、轻微不合格品（建筑质量缺陷）；

B、一般不合格品（一般质量事故）；

C、严重不合格品（重大质量事故）。

9.2.2一般、严重不合格品控制

工程项目严禁出现一般不合格品（质量事故）、严格不合格品（重大质量事故）。

一旦出现一般不合格品，项目质检员必须进行标识、记录，发《不合格项处置记录》，项目技术负责人组织调查、分析原因、提出处置措施，报公司总工审批后实施。不合格品处置后，质检员重新检验评定。

一旦出现严重不合格品，项目技术负责人同质检员一道对其标识、记录不合格品的部位、发生时间、有关责任人，发出《不合格项处置记录》，由公司总工程师组织对严重不合格品的调查，并填写《建设工程质量事故调查记录》，组织制定纠正措施和防止事故重复发生的预防措施，及时上报公司《建设工程质量事故报告书》。公司总工程师组织质量保障部、科技部等积极配合上级有关部门开展事故调查工作，严格执行建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。由公司质检部门组织质检员对已采取纠正措施（或技术处理措施）的严重不合格品的处置结果按《施工过程监视和测量程序》重新检验。

9.2.3轻微不合格品控制

在工序及分项工程施工过程中，质检员跟踪检查发现的轻微不合格品，在施工现场要求操作班组立即进行整改，填写《施工质量检查记录》。需经过一段时间整改的，质检员发出《轻微不合格品整改通知书》，一式三份，技术负责人一份，工长一份，质检员留一份，按期复查。轻微不合格品只需要纠正，无需制定纠正措施。

9.2.4检验部门、建设（监理）单位提出或顾客投诉的不合格品的控制

项目安装部对管辖范围内的相关方提出和投诉不合格品进行现场确认、原因分析，按不合格品进行分类，并按不同类别进行控制。

水电安装技术负责人对自身无法解决的不合格品项，应及时上报公司工程技术部门。公司工程技术部门召集发生不合格品项的水电安装技术负责人和相关部门召开问题研讨会，进行分析研究，制定纠正和预防措施，明确责任人，实施整改。

分项工程合格率100％，优良率90%以上。

资料整理一次达到交工要求，合格率100％。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。

专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐。

电焊工必须经考试合格后才能上岗作业。

加强成品、半成品保护工作。

3.1施工准备过程的质量控制

（1）.技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

（2）.管理文件准备：编制项目质量计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

（3）.图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。

（4）.对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，经检验合格后方可留用。

（5）.拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

（6）.合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

（7）.采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

3.2施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，由技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，监理单位、业主进行核定。

及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

为了提高项目的工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高现代化管理水平，充分发挥科技进步和科学管理的作用，对项目施工中的技术活动和技术工作进行标准化、规范化管理。

1施工图纸、技术规范和标准的管理

1.1公司技术部门或指派安装资料员接收建设单位按合同规定提供所有图纸，并发给有关部门及项目施工负责人。

1.2根据规定，项目资料员应至少将3套未使用过的图纸，作为工程竣工图纸保存。

1.3项目安装部应根据图纸、施工的需要及施工组织设计的要求，配备相应的技术规范和标准、地方法令和法规、监理规定等，由安装部技术员提供所需资料清单，交公司技术部门配备齐全，由资料员保管并建立借阅登记台帐。

2.1安装部技术负责人对有关部门及施工工长采取会议方式进行技术交底，主要是施工方法与程序、特殊施工技术、关健部位采取的技术措施、立体交叉作业流程、控制质量和操作安全措施、冬雨风季施工措施及新工艺、新材料、新设备、新技术应用的技术措施等内容。

2.2施工工长向施工班组进行分部分项技术交底，内容是一般分部分项施工工艺、操作注意事项及采取的技术和质量安全措施等。

2.3分部、分项技术交底应以书面形式进行，交底人、接收人应签名，交底完后将书面资料交安装资料员整理归档。

3.1由于图纸设计有误或属设计单位的问题，经我方口头或书面提出后，由设计单位出具设计变更单。

3.2在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料、施工工艺等原因要求设计变更的1a电力建设工程预算定额（2018版） 第一册 建筑工程（上册）.pdf，由我方综合技术员出具设计洽商记录单，经设计单位、建设单位或监理单位二方签认后执行。现场无设计代表时，可由设计单位办理委托证明，委托建设单位或监理单位执行签认。

3.3设计变更、洽商记录办理应及时。洽商记录应写清变更的理由、变更内容，应明确变更部位、所在图号及轴线位置，内容简明具体，必要时应附图示。

3.4未办理设计变更、洽商记录，施工人员不得擅自修改图纸进行施工。

3.5分包工程的有关重大设计变更、洽商记录，应由工程总承包单位办理。

3.6设计变更、洽商记录应统一编号，由项目综合技术员收集、整理，并及时发放到有关部门，并将原件交资料员存档。

3.7设计变更、洽商记录应及时提交予算部门xxx中学体育馆网架及屋面板工程安装施工组织设计方案，以便随时增减决算，不得漏页或遗失。

3.8凡涉及重大结构修改，提高装饰标准、影响合同工期等设计修改要取得项目经理、技术负责人的同意，综合技术员才能受理设计变更单或变更的图纸。