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灾后重建项目市政工程施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明

第三章管理班子配备及工程目标

第四章现场施工组织管理机构

DBJ／T15-125-2017标准下载第五章工程资源配备计划

第六章施工平面布置与准备

第七章工程进度计划与措施

第八章施工方案与技术措施

第九章质量管理与技术措施

第十章安全管理与技术措施

第十一章文明管理与技术措施

第十二章环境保护管理与措施

第十四章劳动组织管理工种配合措施

第十六章工程竣工档案与回访

第一章施工组织设计综合说明

本工程的项目业为XX羌族自治县XX投资有限责任公司，建设资金来自灾后重建灾基金等多渠道筹措，本工程位于XX羌族自治县XX乡、XX乡驻地。我公司对“XX羌族自治县XX乡、XX乡灾后重建项目市政工程施工（第二次）”的比选非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设业主单位交一份满意的答卷。

1.1国家现行安全技术操作规程和有关规定

1.2国家现行有关施工验收规范，质量评定标准、规程、规定等；

1.3国家、省、市政府建设主管部门的有关安全规定和要求。

1.4施工现场实际情况、附近环境及相关单位情况和特殊要求，我公司施工技术力量及调配备力量。

1.5本工程比选文件，建设单位提供的图纸及答疑；

1.6工程量清单及工程量清单定额和相关文件；

1.7工程量清单编制说明及编标统一法定计量单位；

1.8本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及承担类似工程经验。

2.组织施工的总原则及要求

2.1坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。

2.2加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。

2.3加强施工期间计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

第三节施工组织设计编制程序

本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工组织管理机构和施工部署、主要分部分项工程施工方案、结合本工程特点制定的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。

第三章管理班子配备及工程目标

本项目施工组织设计全面响应比选文件的各项要求，工程质量目标定为合格工程。

工程质量：单位工程一次交验合格率100％。分部分项一次检验合格率100％。检验批一次检验合格率100％。顾客满意率不低于95%。工程质量符合国家现行工程质量验收规范合格标准。

工期：180日历天，确保按承诺进度计划完成工程。

文明施工：按相关文件及该工程的有关管理制度规定，进行施工管理，创标化文明工地。达到绵阳市文明施工标化工地标准。

安全施工：达到绵阳市安全文明施工标化工地标准。杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率控制在2‰内。

环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。

第四章现场施工组织管理机构

在本工程整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、ISO1400环境体系、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工本项目经理部的现场组织机构架图如下：

本项目经理部的现场组织机构框图

第二节项目经理部主要职责

２.2.项目经理职责：

１）、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财力决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

２）、负责与业主对工程全面情况的接洽，并对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。

３）、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

４）、按工程施工进度，组织编制月（周）施工计划及劳动力、设备需用计划。

５）、科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

６）、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

２.3.项目技术负责人的主要职责：

１）、认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。

３）、负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

５）、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

６）、审批施工详图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。

７）、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

８）、审核并签发测量定们单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。

９）、负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。

10）、解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。

11)、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥高度、协调项目各专业的技术业务工作。

2.4.其他技术人员职责：

施工员：对现场全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安全和施工进度负责，是所负工作的责任人。主要负责按技术交底、安全规程组织施工；组织对施工班组的安全、技术交底；合理安排劳动力，按定额和有关规定签发任务单；组织工序交接工作并做好工序交接记录、施工日志等；对工序管理出现的质量事故负责。

质量员：对工程质量进行监督、检查管理工作，是质量工作的责任人。主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。

安全员：对施工过程中的安全工作进行检查、监督和布置，是安全工作的责任人。主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

资料员：对施工全过程的资料进行收集、整理、归档和交验，是档案资料的责任人。协助做好对施工班组的安全、技术交底记录和测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。

材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作，是材料供应责任人。预算员：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作，是成本核算责任人。

财务会计：主要负责本工程的财务收支，材料台账，资金出入帐分配，劳资管理等工作，是财务负责人。

第五章工程资源配备计划

第一节机械设备投入计划

根据施工计划安排和比选文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见施工机械设备投入计划。

施工机械投入保证措施：

1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。

第二节原材料及构配件准备计划

根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。

1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

1.2根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，使计划得到落实。

1.3组织材料按计划进场做好材料的取样送检，并作好保管工作。

2.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

第六章施工平面布置与准备

1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际本工程实际情况因此分别在XX乡和XX乡在公厕位置设项目部及料场，分别在场地内建一个天然砂石料场，砼搅拌站，并布置生产临时设施、生活临时设施以及施工和生活用水、用电管线。

2、我公司在分别各乡现场设置项目办公室、职工与管理人员均租住当地民房。根据劳动力配备情况和现场文明施工的需要，在项目部办公室附近的部位和便于施工与管理的部位租赁民房用于劳务工人住房、工作娱乐室、医疗急救室、食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台等。

详：施工平面布置图和临时用地表。

水源采用与市政管网接驳，并修建贮水池蓄水以备停水时备用。

供水主管径采用DN50热熔管，支管采用橡胶管用。

1、将业主提供电源引至施工地点，将临时用电线路布置在拟建道路沿线和项目部，均采用带铠电费并每隔50米设置一电闸箱，临时用电采用三相五线制。

2、现场备用四台10KW发电机用于停电和无施工用处的地方。

施工用电安全技术措施：

1.施工现场临时用电必须严格按建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》的规定的执行。

2.施工现场临时用电线路均采用“三相五线制”。保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须用绿/黄双色线。保护零线必须在配电（或总配电箱）处作重复接地外，还必须在配电线路的中间端和末端处设重复接地，总配电箱、分配电箱重复接地，接地电阻应小于4Ω，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。

3.配电系统采取分段配电，各类配电箱、开关箱应符合《规范》要求，一级配电箱必须设围栏，且专人管理，挂警示牌；各类电箱均应设门锁。

4.各类用电设备的金属外壳，必须有可靠的接地、接零保护，且实行“一机一闸一漏”。

1.1根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，供电的能力、线路距离等。

1.2由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2.作好与设计的结合工作

2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2.2通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。

2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.认真编制施工组织设计

根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

1.2根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，使计划得到落实。

1.3组织材料按计划进场做好材料的取样送检，并作好保管工作。

2.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

1.场地控制网的测量，建立控制基准点

根据甲方提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的中（轴）线、标高、复核桩位置，确保基坑平面位置和土方开挖深度，确保施工质量。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3.组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

4.按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。

5.按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑临时道路。

6.做好施工队伍准备，从公司的劳务市场中选择高素质的施工班组，并按施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。

D.材料的采购、及加工订货

1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料需用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及材料运输的。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划行到落实。

1.2根据我公司质量方针的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，是保证同工程质量有关的物资采购能满足规定要求的重要环节。

1.3对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

1.4所有采购计划、合同、订货单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要进要附样板标本，甚至明确提供检验方法。

1.5项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部门协同采购或调配。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

现场材料严格按施工平面图布置堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料的名称、规格、检验状态、不合格的材料禁止使用并悬挂白底黑字，标明“禁止使用”。

E.劳动力需用计划表：

1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1.2根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

1.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

1.4生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面的考虑，并应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

充足的劳动力投入是确保工期的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期要求，配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，以确保施工任务的顺利完成。

3.劳动力需用量计划表

仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。同时与当地群众联系，组织好当地人员对技术要求较低的分项工程进行施工。详：劳动力计划表

第七章工程进度计划与措施

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。根据工程的特点，对工程施工按先后、轻重、缓急进行有针对性的立体交叉作业方式施工。施工部署以主体工程施工为先导，实施平面按段，立面按块，同步流水作业，形成各主要人部分项工程在时间上达到紧密配合，复合推进的目的。

由于本工程是由市政道路、排水管网、路灯、建筑工程、绿化工程等组成，本工程不划分施工流水段，作平行施工适时插入各分项工程进行。

根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，以及比选文件和工程投标问题答疑，制定本工程的施工进度计划，我公司经过充分研究论证，决定在比选文件规定的日历天内完成本工程，即180日历天内完工。

由于本项目的特殊性，因此本工程必须按工期180日历天完成施工任务，根据建设单位要求的进场日期进场以后，则以监理发出开工令为准，乙方无条件开工。在开工后，根据工程特点和施工部署划分的流水段，对工程施工按先后、轻重、缓急进行有针对性的立体交叉作业方式施工。

本工程合同总工期180日历天。根据工期要求及该标段的现场实际情况，按施工部署采取平行流水作业的方式进行施工；使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。

施工进度计划横道图附后

第三节施工进度保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主要施工工序按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

6、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

12、节假日及农忙季节工期保证措施

为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：

（1）通过调节施工计划，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。

（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

（3）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。

本工程施工范围较大，施工中需采用目标管理办法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1.1根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

1.2进度目标的实现，需要业方、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位及当地主管部门等互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

1.3计划控制部门主要职责：

1.3.1对工程的现场条件、周围环境进行调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

1.3.2审核各分包单位及物资供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承报职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

1.3.3采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

1.3.4通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行间接控制。

1.3.5对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断的提高。

1.3.6接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

2.进度计划技术控制方法

进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性的分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

2.1编制施工阶段施工总进度计划。

2.2施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，以是分析问题、采取措施、调整计划的依据，施工计划的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

2.2.1跟踪检查施工实际进度

检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将完实际执行结果与原计划进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、进度计划中的关键等。

检查方式：现场专人实地进行日常管理，收集进度报表资料，每周召开进度工作汇报、协调会议。

2.2.2整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度形成与计划进度具有可比必的数据。

2.2.3对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度比较的方法进行比较分析。

本工程应采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

2.2.4编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势、预防措施，以简明扼要的书面报告的形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度、核实工程进度款的依据。

2.2.5施工进度检查结果的处理

进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因的基础上采取有效的措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实施，应对原计划进行必要的调整。

C、工程工期总体控制措施

1.组织保证：公司将该工程列为重点工程，实行项目法管理，项目经理的责任、权力和利益到位，明确施工目标。公司每月对项目进行考核，奖惩兑现。

3.物资供应保证：项目内业及时提出原材料、成品、半成品需用量计划和机械设备计划，材料、动力部门根据时间要求派专人负责采购供应工作，分批按时组织进场，确保施工顺利进行。

4.加强协作：经常与建设、设计、质监、监理等单位加强联系紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，及时解决施工问题。

5.严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，严格按照施工组织设计进行施工。

6.及时组织图纸会审，设计、建设、监理、施工方应认真进行图纸会审，及早发现图纸中存的问题，设计考虑不完善的地方施工方应根据施工经验及时提出并限期明确，以免影响工程进度。

7.抓好施工准备工作，主要材料，机械设备和劳动力计划，做到有计划、有安排，各对口部门专人组织落实，按计划时间分批进场，保证工程计划的顺利完成。

8.每次砼浇筑前计算砼总量和每小时砼需求量，作好砼供应计划，保证砼连续供应，机械设备、人员准备充分，排出管理人员值勤表，最大限度减少砼浇筑时间。

9.项目部根据工程总进度计划，编制月、周施工计划，计划不能完成，及时分析原因，找出差距，并采取补救措施，争取在下一工作周中进行弥补，以周保月，以月计划保证总进度计划的按时完成。

10.创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。

第八章施工方案与技术措施

1.主要测量仪器配备：

2.在工程开工前，组织施工技术人员熟悉会审图纸，查阅有关资料，制定总体控制测量计划。

3.按照业主提供的测量控制资料，首先组织贯通复测，复测结果报经监理工程师批准无误后，进行施工定位放线，补充丢失和施工需要增加的控制桩，对地形复杂地段进行加密补桩，埋设永久桩和护桩，确保工程位置准确无误，并控制在规范规定的精度要求内。

4.根据监理工程师提供的工程定位资料，现场确认测量桩、点位置，由测量工程师带领测量技术人员进行复测，将复测成果报监理工程师批准。

5.对原始桩点进行保护，对施工中容易损坏的桩点采取加固措施，并引至施工区域外。

设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。

1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

2）平面系统控制：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J全站仪。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

3）高程系统控制：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12Lmm（L为水准线长度公里数）。

施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新整平仪器和觇牌，使对中系统误差变为测组时间的偶然误差。

施工控制点采用钢筋砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方，导线控制点的埋设按测量规范执行。

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程序应定期进行复测。

临时水准点的设置要求是：

1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；

2）在野外每100m设置一个水准点；

3）两水准点之间能保持通视。

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或拟建工程之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免出错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。

纵断水面准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水位点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点则出中心桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或道路路基的高度。

本工程的沟槽、道路计量均采用断面法。为此，本工程对于沟槽、道路的测量由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终桩的监测和保护。

施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准标点）进行认真复测，在交桩后2天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在得新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直到准确无误，甲方认定为止。施工方如在规定时间内未上报复测资料，或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，施工方均应按照甲方同意的方法负责纠正此种错误。

工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。

1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。

2）根据控制桩实测道路管道中心线与标高，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，并进行校核。

3）根据规范及标书要求，检查道路顶宽、轴线偏移、坡度情况、排水管网与给水管网高程、中心线。

4）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。

5）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。

第一小节基础土方工程施工方案

1、以城建委和甲方标定的红线为依据，采用JZ2经纬仪、DS3水准仪、50m长钢尺放线，采用角度与尺寸双控测量放线定位定轴线，并于纵、横轴线四周跨轴线2.50m作固定轴线桩，钉线钉，用C20砼沿线桩周边200作护桩，保证基础施工时轴线桩不致位移和损坏。

2、每道工序完成后，均以线桩标志为准复核轴线，尺寸无误后，方可进行下道工序的施工。

4、标高控制：以设计高程引测点为准，测设建筑±0.000标高。以±0.000为基准点，施工基础垫层即以此控制标高，每道工序完成均应进行标高复测，符合要求后方可进行下道工序施工。

二、土方开挖施工方法和技术措施

1、基槽放线：机械大开挖后根据房屋主轴线的控制点，首先将外墙的交点用木桩设在地面上，并在桩顶上钉上钉子作为标志。房屋外墙轴线测定经后，再根据基础施工建平面图，将内部开间所用轴线都一一测出。最后根据工作面、基础宽计算的开挖宽度在中心轴线两侧用石灰在地面上撤出基槽开挖边线。同时在房屋四周设置控制桩，以便于基础施工时复核轴线位置。

2、土方开挖：开挖按规定根据实际情况合理确定开挖顺序和分层开挖深度，连续地进行施工，尽快地完成。因土方开挖施工要求标高、断面准确，土体应有足够的强度和稳定增长性，所以在开挖过程中要注意检查。挖

3、修边检平坑壁时，应顺坑边线进行检查，并矫正偏差。

4、土方挖至接近基槽底面设计标高时应及时测量、检查标高及轴线，防止超挖。

5、为保证基底原状土体不受扰动，满足设计和施工规范验收要求，机械挖土施工时，应预留基底以上200厚的土层不挖，预留至施工垫层时清理。

6、基坑边角部位及预留土层，机械开挖不到的部位，均采用人工开挖修边坡、清基底，清至基底设计标高。

7、基坑挖到基底标高后，应会同地勘、设计、监理、质监和建设单位，检查验收(基)槽，对地底土质承载能力、轴线及标高进行验收，并作好验槽隐蔽验收记录。

基础施工完后，应立即组织土方回填。土方回填前应做好实测计算工作，土方回填时应做好隐蔽记录，并请建设、监理等单位签字认可。

1、土方回填前应对填土基底进行清理，检查验槽，办理中间验收，并做好隐蔽记录。若发现不符合规定的基底，应会同有关单位协商，采取处理措施。

2、回填土应征得设计、建设及监理等单位的同意。

3、应将填土基底积水抽净晾干，做好填土区的排水措施，防止地面水流入坑内。

4、填土施工应控制好回填土的含水率。

5、土方回填应分层铺填，大面积回填用小型压路机压实，小面积用打夯机夯实，不能使用机械的部位用人工夯实；每层铺填厚度及厚实遍数应在现场做试验后确定。每层铺土厚度应保持平整均匀回填，机械夯压时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，并应分层夯实。

6、填土施工应连续进行，分片尽快完成。

7、条形基础回填土时应在四周同步进行，以防止受力方向不均而导致基础位移；回填施工中还应注意防止碰坏基础或地下管道。

8、填土夯实的施工质量检验应按有关规范执行。

四、土方工程质量控制措施

1、土方开挖过程要严格控制尺寸、标高，严禁超挖。

2、基坑挖到持力层后，要及时联系地勘、设计、业主、监理、质监部门验槽，确认达到设计要求和验收标准后方可进行下道工序施工。

五、土方工程安全控制措施

1、安全防护：坑口周边2m外要设置安全围栏，禁止非生产人员进入施工区域。

2、提前采取防雨措施，不许雨水流水坑内，场内不能有积水。

3、边坡支护工作要随挖土进度进行，确保土坑边坡稳定。

4、坑边5m范围内不许重车通行，不许堆放重物。

5、保持运输道路畅通，车辆进出要设专人指挥。

第二小节主体结构工程施工

（1）选用生产规模大的生产、厂家设备先进质量稳定的大型钢筋生产厂家。

（2）钢筋进场后及时按要求抽样送检，钢筋合格后，不同的规格型号做好标识存放在钢筋料场存放钢筋的料场要平整干燥，钢筋下要用砖垛垫起距地面300MM

（1）钢筋放样：根据施工图纸和03G601图集的构造作法要求及施工规范,由专业人员进行钢筋放样翻样,确定钢筋加工尺寸,并画出钢筋的翻样单要经过技术负责人审核后才能进行加工。钢筋的放样重点应当放在节点、锚固、抗震方面。

（2）加工样板：为了提高钢筋加工精度，每种规格的钢筋加工前都进行板式加工做好尺寸的控制措施，满足允许误差要求后方可大量加工。

（3）钢筋的调直：采用机械调直。

（4）钢筋的切断：钢筋切断机技术指标，机械性能必须满足加工要求并用有出厂合格证，将同规格的钢筋根据不同长度长短搭配，统筹安排，先断长料，后断短料，减少损耗。

（5）钢筋的弯曲成型：钢筋的弯曲成型主要采用弯曲机和人工弯曲，钢筋的弯曲成型必须按照放样单进行。钢筋弯曲前用粉笔将各弯曲点画出，钢筋弯曲成型应当加工样品，对其成型尺寸和钢筋工人主观因素分析后，再成批加工。梁、柱箍筋采用HRB235级加工，全部采用手工加工，保证弯曲半径不小于2.5倍钢筋直径,弯折角度为135度.平直长度不小于钢筋直径的10倍。加工成型的钢筋按指定位置、规格堆放，并加垫木以防钢筋生锈。

按配料单核对钢筋挂牌上钢筋规格、形状、数量是否正确，如发现错配或漏配须及时补齐。

3、柱子先绑扎钢筋后支模，梁先支底模板，绑扎钢筋后再支梁帮模板。

（1）把预定数量的箍筋套在插筋上，立柱子钢筋，绑扎接头的钢筋搭接长度须符合每根钢筋与插筋绑扎不少于三扣，同一断面，在受力钢筋直径35倍区段范围内（不少于600mm），绑扎接头的受力钢筋截面面积不超过受力钢筋总截面积的50%。

（2）在立好的柱子钢筋上用粉笔先定箍筋间距，再将箍筋往上移动。立筋与箍筋平直部分的相交点成梅花或交错绑扎。

（3）柱保护层为25mm，将垫块用铅丝绑在柱子钢筋上，以保持砼保护层厚度。

（4）梁钢筋绑扎，主次梁钢筋要同时配合进行，注意钢筋位置要准确，接头位置应相应错开。在受力钢筋直径30倍区段范围内（不小于500mm），绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋截面面积不得超过25%。

（5）板钢筋绑扎：先清扫模板上杂物，再用粉笔在板上定好主筋，分布筋的间距。绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋截面面积不得超过25%，楼板保护层厚度：为15mm。

（6）不得随意乱踩已绑扎好的钢筋，以保证其在浇筑前维持原有受力状况。

(7)钢筋保护层控制：垫块采用水泥制作，制作厚度板为20MM，梁为25MM和30MM，柱为30MM。

6、工程安全技术措施：

在高空绑扎或安装钢筋，须注意不要将钢筋集中堆放在模板或脚手架的某一部位，以保安全。特别是悬臂构件，更要检查支撑是否牢固。在脚手架上不要随便放置工具，箍筋或短钢筋，避免放置不稳滑下伤人。高空作业时如有电线通过的地方需设置钢筋时，必须特别小心谨慎，勿使钢筋碰着电线。

模板方案的选定根据本工程的结构特点结合公司自身实际情况采用的

一、柱模板：本工程柱模板采用不同宽度的组合钢模板拼之而成，钢模一律采用竖立拼装，由1500×300为主规格模板，加配其它规格，模板不够模数或不够宽时，可用53mm厚木模拼贴，模板转角采用53×53mm角模配U型钢筋卡连接。

（1）、柱模安装顺序为：绑扎钢筋→安装前检查→支扣模板→检查模板位移和垂直度校正→检查模板角线长度并予纠正→自下而上安装柱模外楞→安装钢管支撑杆→全面检查安装质量→模板外支撑系统整体拉结加固。

（2）、为确保柱子竖向垂直度的准确，宜将柱子四边用钢管与脚手架直接连成一体，为振捣密实操作方便。

本工程梁模板采用不同宽度的组合钢模板拼之而成，钢模一律采用横向拼装，由1500×250为主规格模板，加配其它规格，模板不够模数或不够宽时，可用53mm厚木模拼贴，模板转角采用53×53mm角模配U型钢筋卡连接。

DB／T 75-2018标准下载表面平整(2m长度以上)

2、模板拆除，不受承重荷载的构件，侧模拆除应在砼强度达到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而损坏时方可拆除。承重底模拆除时其构件砼强度必须达到下表试件压强试验值时方可拆除，其控制值详见下：

1、水泥、页岩标砖进场必须有出厂合格证，并现场抽样检验合格后方可使用。

2、砂要用中细砂，严格控制细度模数和含泥量CECS112：2000 氧化沟设计规程及条文说明.pdf，不合格材料拒收。

1、砌砖前，先放出基础轴线与边线，定好皮数杆，并标出台阶收分线。

1、砌砖前应提前一天浇水湿润，以水渗进砖体10~15mm为宜，禁止干砖上墙。