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【精品】湖北省残疾人康复中心工程施工组织设计

湖北省残疾人康复中心工程施工组织设计目录

第三节拟使用的国家及行业主要规范清单

第一节施工管理组织机构

第二节项目管理人员配备情况

xxx工程施工组织设计第三节施工作业层的组织形式

2.主要周转材料计划表

第一节施工进度计划说明

拟投入的主要施工机械设备表

第七章施工现场总体布置及说明

施工现场总平面布置及说明

第二节主要临时设施用地及说明

第三节施工现场平面管理

第四节施工临时用电、用水

第二节大型施工机械的选择与安装

第四节模板工程施工方法

第五节钢筋工程施工方法

第六节混凝土工程施工方法

第七节砌体工程施工方法

第八节门窗工程施工方法

第九节屋面工程施工方法

第十节结构施工脚手架施工方法

第九章安装工程施工方案

第二节主要的机械设备和检测仪器配置计划

火灾自动报警系统安装与调试

第十一章保证质量的技术组织措施

第二节质量管理保证体系及组织措施

确保工程质量的技术组织措施

第四节确保工期的技术组织措施

第五节质量薄弱环节的预防措施

第六节分部分项工程的防漏措施

第九节工程回访和维修服务

第十二章安全生产及安全生产管理

第二节安全保证体系及组织保证措施

第三节具体的施工安全管理措施

第十三章文明施工与环保措施

第二节文明施工组织管理机构

第三节确保文明施工的技术组织措施

第四节环境保护及确保周边住户生活的技术组织措施

附图01:施工进度计划网络图

附图02:施工进度计划横道图

附图03:安装工程主要施工机械设备配置计划

附图04:施工总平面布置图

附图05:拟分包项目情况一览表

本设计的主要编制内容是本次工程招标范围内的所有设计图纸涉及的内容。本设计还将对以后甲方认可分包的分部、分项工程在质量、安全、文明施工、进度等方面编制总包管理计划。

1、湖北省残疾人康复中心工程招标文件；

2、湖北省残疾人康复中心招标答疑会议纪要；

3、武汉市城市规划设计研究院设计的本工程建筑、结构、安装图纸；

4、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；

5、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；

7、武汉市地方法规和有关文件精神；

8、施工现场及周边实际踏勘情况。

确保工程质量达到楚天杯。

总工期：365个日历天

计划开工日期：二00九年六月八日(实际开工日期以业主发出的开工令为准)

计划竣工日期：二0一0年六月七日

三、安全生产与文明施工目标

本工程安全生产目标为：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生率控制在0.13%以内，确保达到武汉市安全施工样板工地。

本工程文明施工目标为：确保达到武汉市文明施工样板工地。

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的控制与监督。

在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及周边居民、学生的正常生活、工作和学习。

拟使用的国家及行业主要规范清单一览表

<<建设工程质量管理条例>>

<<工程建筑标准强制性条文>>

建设部建标[2000]85号文

<<建设工程施工现场供用电安全规范>>

<<屋面工施工质量验收规范>>

GB50207—2002

<<混凝土结构工程施工质量验收规范>>

<<屋面工程施工质量验收规范>>

GB50207—2002

<<砌体工程施工质量验收规范>>

GB50203—2002

<<建筑工程施工质量验收统一标准>>

GB50203—2002

<<混凝土强度检验评定标准>>

GB50300—2001

<<建筑装饰装修工程质量验收规范>>

GB50210—2001

<<建筑地面工程施工质量验收规范>>

GB50209—2002

<<采暖与卫生煤气工程施工验收规范>>

<<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>>

GBJ50169—92

<<建设工程文件归档整理规范>>

GB/T50328—2001

<<建设工程项目管理规范>>

GB/T50326—2002

<<建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范>>

GB50242—2002

<<电气装置安装工程电气设备交接试验标准>>

<<电气装置安装工程施工质量验收规范>>

<<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>>

<<电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范>>

<<电气装置安装工程质量检验评定标准>>

<<砌筑砂浆配合比设计规程>>

<<钢筋焊接及验收规程>>

<<建筑施工安全检查标准>>

<<建筑机械使用安全检查标准>>

<<施工现场临时用电安全技术规范>>

<< 建筑工程冬期施工规程>>

<<高强混凝土结构施工指南>>

<<玻璃幕墙工程技术规程>>

<<建筑施工现场界噪声标准>>

<<建筑施工场界噪声测量方法>>

<<建筑塔式起重机安全规程>>

<<建筑安装工人安全技术操作规程>>

<<塑料门窗安装及验收规范>>

<<外墙饰面砖工程施工及验收规程>>

<<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程>>

<<民用建筑工程室内环境污染控制规范>>

<<混凝土质量控制标准>>

<<建设工程项目管理规定>>

工程名称：湖北省残疾人康复中心

设计单位：武汉市城市规划设计研究院

湖北省残疾人康复中心位于武汉市洪山区南湖文治街东段。该工程地下一层，地上十层，总建筑面积为10040.35平方米，地上建筑面积为8000平方米，地下建筑面积为2040.35平方米，基中主楼地下室面积为2015.35平方米，高压氧仓面积为25平方米；容积率为0.95，建筑密度为13.6%，绿化率为39.6%；外型造型简洁大方，轮廓分明，外墙立面为花岗石和白色涂料。

本工程的建筑概况如下表：

10040.35平方米

顶棚一，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

顶棚二，铝合金封闭条形板吊顶

顶棚三，铝合金T型龙骨玻璃棉装饰吸音板吊顶

屋面四,防水不上人屋面

门为木门、铝合金门及防火门；窗为铝合金窗

HPB235级钢、HRB400级钢

砼强度等级（抗渗等级）

阳台、卫生间、雨棚、屋面构架

构造柱、压顶梁、圈梁、过梁

本工程现场位于洪山区南湖文治街东段,现场三通基本到位。

工程地处位于洪山区南湖文治街东段，属政府办公区对施工影响较为敏感。施工中如何有效控制噪音、粉尘等是不可忽视的环节。针对该工程以上一些特点，我单位将采取一些有针对性的一些施工方法，具体的施工方法详见后面主要施工方法相关章节内容。

我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连惯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。

工程技术部：由项目工程师负责。由土建工长等人组成。

计划财务部：由材料主管负责。由机管员、材料员组成。

安装施工部：由安装主管负责。由电气工长、给排水工长、组成。

三、项目各成员工作分配与管理责任划分

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职能，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期、进度决策及变更决策等。与主业、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中惯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进监督、验收。认可对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和调整等多方面进行控制，确保项上目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地标准。

负责总承包的日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优，总包管理的相关施见后面的总包管理章节内容。

施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力：负责工项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作：负责各质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作：对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。

计量工作的企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完美率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责项目的人劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。

第二节项目管理人员配备情况

施工前，我单位将配齐“湖北省残疾人康复中心项目经理部”的项目管理人员，管理人员名单详见商务标。

第三节施工作业层的组织形式

施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等，其他班组有木工班、钢筋班、砼班、瓦工班等，这引些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。

施工作业层是在施工过程中的实际作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在考核选取操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。

将整个工程按施工顺序的先后划分为四个阶段；第一阶段为基础、地下室施工阶段；第二阶段为上部主体结构施工阶段，作好安装施工的穿插工作，确保主体顺利封顶；第三阶段为装饰、安装施工阶段。在施工过程中各专业、各工种的相互交叉施工交接，确保各专业工作面。最后为收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。

根据施工阶段的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，立面分层，各专业工序穿插进行的原则，首先进行基础和上部主体结构,按顺序从下至上依次进行，砌体围护工程适时插入；装饰工程按照先墙面、天棚后楼地面的顺序进行，门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、穿插于整个工程施工阶段。另外，竖向工程在外墙施工即将完成后进行。

1、做好与设计的结合工作

由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。

进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

2．认真编制施工组织设计。

由工程技术部及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

在湖北省残疾人康复中心工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以前最快的速度办齐所有开工手续。

根据湖北省残疾人康复中心工程招标书以及现场踏勘情况，中标进场后将首先进场临建布置。届时，我湖北省残疾人康复中心工程项目经理部将主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。

根据招标文件，现场临时水源、电源已布至用地红线内。我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要，临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计临时用电方案中详述。

在工程正式施工前我方将现场临时设施的施工。现场临时设施划分为办公区、生产区及生活区。办公区与生产区主要布置有办公室、会议室、钢筋加工车间和各种材料堆场。做到合理布置，统一管理。临时设施的平面布置详见附图《施工总平面布置图》。施工现场四周临时建围墙封闭，实行封闭管理，并对外墙和大门抺灰，刷白的，将工程名称、建设单位，监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。

本工程原材料为我单位自行采购材料（业主有特殊要求除外），采购材料时，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。

在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、机电设备的选购上。对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对机电设备中，我单位将向业主推荐最优秀的产品作业主选择。

本工程的主要物资用量计划见附表3－1《主要物资计划表》。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和单位材料部门共同组织供应，对一些无须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划调整、补充，以确定工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见附表3－2《主要周转材料计划表》。

附表3－1：主要物资计划表

注：本表中数据仅为计划参考用，不做结算依据。

50＊400＊4000

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为个365日历天。

本工程暂定计划从2009年6月8日开工（实际开工以开工报告为准），2010年6月7日竣工。

施工中将对项目进行三级计划管理JGJT208-2010 后锚固法检测混凝土抗压强度技术规程.pdf，即总进度计划管理、阶段性控制性进度计划管理、结构层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和结构标准层进度控制计划是具体安排施工的依据。

施工总进度计划是整个施工过程中的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

本工程的施工总进度计划详见：

施工网络计划图　　　附图01；

施工进度横道计划图　　　附图02；

二、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

结构层施工进度计划在施工过程中有很强的指导施工作用DY／T 4-2020标准下载，故在施工中有很强的可操的可操作性，是具体安排施工的依据。