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xx特大桥承台、墩身施工组织设计（技术标）

1．工期承诺及工期保障措施 1

2．安全施工及文明施工保证措施 4

3．工程质量保证措施 10

4．施工组织计划 13

GBT 39400-2020 工业数据质量 通用技术规范.pdf第一章 综合说明 13

第一节 综合概述 13

第二节 编制原则 13

第三节 编制依据 14

第四节 工程概况 15

第五节 施工现场平面布置 16

第二章 施工主要机械设备及人力资源配置 19

第一节 施工现场组织管理机构 19

第二节 劳动力配置计划 31

第三节 机械设备保证措施 40

第四节 材料配置计划 44

第三章 施工方法及技术措施 51

第一节 施工准备 51

第二节 施工方案 56

第四章 施工进度计划安排 71

第一节 施工进度计划 71

第二节 施工工期保证措施 78

第五章 工程质量保证措施 83

第一节 工程质量管理体系 83

第二节 工程质量保证措施 84

第三节 工程保修管理措施和承诺 91

第六章 安全保证措施 92

第一节 安全生产管理体系 92

第二节 安全生产保证措施 93

第三节 施工交通安全保证措施 99

第四节 季节性施工措施 100

第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 103

第七章 环境保护、文明施工保证措施 106

第一节 环境保护保证措施 106

第二节 文明施工保证措施 108

附表1：项目负责人简历表 113

附表2：主要管理人员配备表 114

附表3：施工班组配备表 115

附表4：投标人主要机械设备及周转材料配备表 116

5．已标价工程量清单 117

1．工期承诺及工期保障措施

一、保证资源配置充足，确保实现工期目标

本技术标书已根据工程规模、机械配置等要求编制了详细得劳动力需求计划，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。

现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。同时现场应预留一定数量的机械设备备用。

（1）本工程主要为生产用水及施工机械用水，生活用水和消防用水较少，由我司从发包方提供的接驳口直接接驳，可满足施工需求。

二、综合考虑施工技术方面对工期的保证

1、工程采取交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。

3、为保证本工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用，应编制施工总进度计划，详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。

4、进场设备性能良好，备件充足，若进场设备因故不能投入施工达2天的，必须另增设备补充；

5、后勤保障得力，设备小故障随坏随修，消耗性材料准备充足；

6、准备适量的雨衣、雨伞，保证小雨不停机。

三、从组织管理上予以保证

1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识，丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。

2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评、安排落实下周工作。

4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采用措施，组织力量限期限上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

四、从施工进度安排上予以保证

1、该工程分为两大部分，因此施工区域可充分利用，施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。

2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月计划的布置和实施，确保总工期的实现。

3、及时制定、核定材料备料计划，铁件加工计划，以满足订货、加工的必须要时间，保证构件能按期安装、使用。

4、在不影响使用功能，不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工的各种技术问题。

6、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动

7、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。

2．安全施工及文明施工保证措施

1、安全管理的基本任务是：贯彻执行国家劳动保护的政策、法令和上级指示。坚持“安全第一、预防为主”的方针，从实际出发健全安全管理制度，监督检查安全技术措施的实施，按“四不放过”原则调查、处理、统计上报各类事故，总结汇报安全生产动态，抓典型表彰先进，为开创安全生产新局面而努力奋斗。

3、安全生产指标是考核经营管理的重要技术经济指标之一，安全生产搞不好的单位不能评为先进，我司职一安全卫生目标是：死亡率为零，重伤率0.5%，经济损失事故控制在工程建设回收事故以下，安全教育到位率100%，安全防护措施到位率90%，文明施工达标率80%。努力改善劳动条件，注意劳逸结合，做好发工保护工作。

6、大检查和业务会议制度，除经常进行督促检查外，坚持公司每季、分公司处每月、项目部每周进行一次定期安全检查以及每月26日机械设备检查保养制度，并签发排除隐患通知书，限期进行整改。公司每月召开一次专职质安员业务会议，基层单位每月召开一次班组不脱产安全员会议，学习有关规章制度，提高责任感。

7、广泛开展安全生产宣传教育，使职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，严格遵守各项规章制度和安全技术操作规程。

1、项目部每周对施工现场进行检查，由项目部组成检查小组进行；

2、利用安全检查，贯彻落实国家的安全生产方针、政策及公司的有关制度；

3、通过安全生产检查，发现施工中的不安全生产因素，从而采取有力措施，消除隐患，保证施工安全；

4、安全生产检查，要根据工程的不同特点、环境、条件等因素，突出重点，抓关键，历次安全生产检查的结果与项目的综合考评联系在一起；

5、对检查出的安全问题，重大隐患，要以书面形式通知各施工班组，制定整改措施，落实到人，落实时间期限；

6、有危及人身安全的紧急情况，应果断采取停工措施，待采取了有效的保证措施后，方可施工；

7、对高危险作业项目，应制订特别的安全检查保证措施；

8、对不能按期进行整改的施工班组，经督促后仍不能完成的，要采取必要的处罚措施。

三、施工安全隐患整改制度

安全管理人员在施工现场检查工作时，对发现的问题或隐患以“安全整改通知书”的形式发给施工班组或施工队的负责人，提出整改内容及要求，施工项目和责任人必须做到：

1、“安全整改通知书”下发时签署同意并签字；

2、对提出的整改内容要及时安排，限期整改，在整改通知书上写出整改情况并签字；

３、整改完毕后将整改通知书一份反馈致项目部，并接受安全管理人员的复检；

５、无正当理由拒绝拖延整改、到期不能达到整改要求的，项目部将进行处罚。

1、进入施工现场，所有人员必须按规定穿戴好劳防用品；

2、现场各施工点要有专人负责现场管理，所有作业人员必须听从指挥，不得无序施工，野蛮施工；

3、现场临时用电要规范布设，各类防范措施要齐全，各类接地接零要保持完好；

4、现场施工机械进场前要进行鉴定，各类安全防范装置要完好，其性能能满足施工需求及安全。施工中要定期进行检查，确保性能良好，严禁带病作业；

5、施工现场作业面布局要良好，要有计划规范施工，材料不得乱堆放，每天工作要做到工完料清，确保现场整洁，卫生。

6、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯警示。

1、材料运输车辆必须各类证件齐全；

2、车辆要保持性能良好，安全装置要齐全有效；

3、进入施工现场，车辆要慢行，所有车辆必须限速（5公里/小时）；

4、车辆要按规定的路线行驶。

5、装卸材料时要服从指挥，不得乱堆乱卸。

1、所有作业人员入场前要规定办理安全三级教育后，方可进场施工；

2、各班组作业人员每天施工前，各班长要对班组成员进行安全交底，交代作业中应注意的安全事项；

3、各工种作业人员要定期进行安全技术操作规程学习，熟悉本工种作业特点及应注意事项；

4、认真做好每日的出工、收工点名工作，确保每个作业人员平安归来。

（1）明确施工现场各区域的卫生负责人。

（2）施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设化粪池或集粪池，加盖并定期喷药消毒，每日有专人负责清扫。

（5）工地应设茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

（6）现场安排1人专门负责场内外的清洁卫生工作，管理责任到人，确保场外道路的清洁。

2、现场安全、保卫措施

（2）施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。工作卡由总包单位制作，上有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的工作卡应分颜色区别。

（3）建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

（4）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

1、成立一个以项目经理为首的精干、高效的工程项目部，认真贯彻执行质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行质量管理。通过各部门、各岗位人员的质量分解目标的完成，确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为此，我们配备了具有较高素质的工程施工技术及安全、质量、采购、机械、预算、检（试）验方面的专业管理人员，他们责任心强，经验丰富，是质量得以保证的主要因素。

2、项目部成立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，包括工程技术、质量安全、物资设备、试验室等部门负责人、各分包班组负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

3、落实项目部各岗位质量责任制，实施工程质量考核及奖罚制度。

5、我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

1、配备相应的技术规范和操作规程，科学地结合工程的具体情况和本公司的人员、机具配备、管理模式编制详细的施工组织设计和各关键工序、特殊工序的施工作业设计。

2、每个单项工程开工前进行详细的技术交底。每周定点、定时举行工作例会，解决需要协调和难以解决的问题。各班组应经常性地进行质量评比活动，总结经验，相互交流，不断提高施工技术水平。

3、对易于出现质量缺陷的工序应制订有针对性的预防措施，在施工时进行重点监控。

4、及时进行上下工序之间的验收及半成品、成品的保护和交接手续。对关键工序和隐蔽前的分部分项工程，现场施工技术人员应与有关单位共同签字确认后方可进行下步工作。

5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

6、及时收集、整理和编制内业资料，做到资料及时、准确、真实、齐全。

1、赋予质量检查员质量否决权。

2、实行样板标准制，优质优价，同时进行统一评审工作。对于存在质量缺陷较多的供应商，要坚决清除出场。

3、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

4、做好施工前的质量控制，不合格的施工材料和机械设备、劣质的施工机具严禁进场。

1、加强各环节的质量预检， 在施工过程中严格把关，倾听业主和设计人员意见，同有关单位一道共同搞好此项工程施工。

2、施工做到“三按”（按图纸、按规范、按工艺标准施工），实行三检制，即班组自检、互检和专检。工序交接必须经质量检查员检验合格并由有关人员签字后方可进行。

3、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保确工程质量。

4、加强工序、工种间的互检及验收，不合格的材料、工序及产品不得进入下道工序施工。

施工过程中，按设计图纸的要求和施工规范的有关规定，对原材料、试件认真做好各项技术质量指标的检测工作，各种施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。

1、在接受本工程的投标任务后，我们认真学习了本工程的招标文件、施工图纸等相关资料，充分认识工程特点和施工内容，深刻领会了建设方的各项要求。

2、对施工现场进行了仔细的踏勘，对工程场区的地貌、地质、周边环境和路况交通等有了较深刻的了解。

3、根据工程内容和现场踏勘资料，我们深入分析了影响施工的各种因素以及工程的重点和难点，有针对性地提出各种解决的方案。

4、如有幸中标，我方将按一贯的理念，遵循设计、恪守合同、高效管理、精心组织、认真施工。

5、我们将从优选择参与过多项同类工程施工的管理人员组成项目管理班子，充分发挥我公司在同类工程建设中积累的管理和施工经验，以及强大的技术能力和齐全的施工资源储备，贯彻和实施本施工组织设计中的各项技术措施、质量保证措施、工期保证措施、环境保护措施、安全保证措施及文明施工措施，实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标。

1、以满足招标文件及合同条款的要求为指导思想，以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点，本着优质、高效、经济、合理的原则，按IS0标准建立的质量体系要求运作。

2、以确保工程质量为原则，安排专业化施工队伍，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法。

3、以确保安全生产为原则，针对当地的自然条件和工程特点，制定各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。

4、以确保总工期及阶段性工期目标并适当提前为原则，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织合理进行施工力量配置，并利用网络计划技术进行实时控制及优化。

5、以文明施工、保护环境为原则进行施工总平面布置和组织施工。

3、国家现行相应的施工及验收规范，质量检验评定标准及设计施工图纸中技术规范要求。有关工程现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。当国家或行业现行规范和标准与本技术要求不一致时，以较高者为准。

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

6、市容委、环保部门、消防等部门的相关法规及国家现行施工质量验收编制而成的《施工组织设计》法规。

7、国家地方现行的有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准、施工规程。

1、项目名称：xxx大桥承台、墩身施工。

2、工程简介：xxx大桥工程起点位于菏泽市吴登庙村附近，向西经菏泽市牡丹区、开发区、定陶区，桥位受线路选线控制，全桥先后跨越了东鱼河北支、广州路、京九铁路线、S259、S261、纬五路、东鱼河、规划枣菏高速。桥梁全长22km，桥台采用双线矩形空心桥台，简支梁桥墩采用圆端形实体桥墩，基础采用直径1.0m、1.25m、1.5m、2.0m钻孔灌注桩。

四公司施工范围内承台共计699个，基坑开挖深度大都在2.5m左右，最深开挖5m。单个承台混凝土数量大都在100m³左右，部分承台混凝土施工需采取冷却管降温。墩身共计699个，其中10m以下532个，10m以上的167个，墩身高度超过10m，需采取两次浇筑。

3、质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。

4、工期要求：墩台身施工工期8个月，计划2019年12月开工至2020年7月完工，具体时间根据项目部通知。

第五节 施工现场平面布置

1、在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；

2、充分利用业主为本合同工程提供的场地、通讯、能源等施工条件；

3、合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；

4、充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；

5、积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。

1、利用本合同工程招标文件及有关图纸，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。

2、严格执行国家及行业的有关规程、规范；

3、我公司以往类似工程的经验、装备水平、施工工法及管理成果等。

4、施工管理及生活营地

根据本工程特点，以及招标文件及有关图纸所指示的位置，本标段施工管理及生活营地拟布置在项目区的中心位置。

施工管理及生活营地内分别设置办公用房、生活用房、食堂等施工管理、生活福利设施。

在施工管理及生活营地旁设置一个综合仓库。综合仓库主要用于存放本工程生产、劳保物资。

四、施工道路布置、导流

本工程交通便利，工程施工时只需修建部分临时施工道路各种机械便可到达施工现场。

交通运输、防火安全措施

开工前对驾驶员进行安全技术交底，增强安全意识。车钻驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规章制度。

每次出车前必须对车况进行检查，确保安全运行。

在道路上施工时，周围设置栏杆、警示灯、警示牌等，钻机就位时，安排专人注意瞭望。

编制安全紧急情况应急与响应措施。

车钻搬迁移位时，要注意路上行人及车辆运行。

在施工期间配置专人负责维护场内临时修建的施工道路（包括管理和维护发包人提供的施工道路），并允许其他承包人及其他车辆使用，确保道路正常运行。

施工用电可从附近输电线路就近“T”接。项目区所涉及的各村电路畅通，电力设施配套基本齐全，电力充足，现有电力设施容量基本满足用电需求。在不方便架设输电线路的地区利用柴油发电机作为供电电源。

施工用水采用直接抽取河水解决或抽取地下水的方式解决。生活用水就近取水或在附近接水并用运水车运至各施工点供水。

本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、施工管理及生活营地等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所还将设置警示装置等。必要时，这些消防设施将服从业主和监理人的统一调动。

将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：

⑴ 标准道路信号；⑵ 报警信号；⑶ 危险信号；⑷ 控制信号；⑸ 安全信号；⑹ 指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志。且按业主及监理人的指示，补充或更换失效的信号装置。

⑴ 将按本合同有关规定履行安全保护职责，在开工通知后7天内编制工程施工安全措施文件报送监理人审批，内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测，以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安等方面的安全措施。

⑵ 加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。

⑶ 遵守国家颁布的有关安全规程和招标文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，将及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。

第二章 施工主要机械设备及人力资源配置

第一节 施工现场组织管理机构

一、组织机构设置的目的

组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

二、组织机构设置的原则

1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。

项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

8、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

11、配合工程部经理做好工程前期运作。

12、负责项目的整体工作和管理。

五、项目技术负责人职责

1、负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。 

3、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 

4、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 

5、与业主、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、监理的要求与指令。 

6、负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 

7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。 

1、协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。

2、负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。

3、负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。

4、材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5、及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。

6、协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。

7、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。

8、对购置的各种机电设备、新型建筑材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。

9、及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。

1、编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。 

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 

4、审核工程进度预算（技术员认可工程量）。 

5、协助财务进行成本核算。 

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 

11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 

1、参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。

2、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

3、积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育，使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。

4、合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度表控制出勤。

5、检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。

6、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

7、进场检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

8、为强化施工管理，安全管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

9、完成工程部经理交办的其他任务。

2、负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。

3、组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，学习《施工安全操作守则》，《工地安全防火规则》等安全管理制度与规则，新工人经培训后才能上岗。

4、负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收，所有机电设备须经验收合格方可使用。

5、对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查，对发现的安全隐患，令其限期整改，对整改的结果进行复检，并记录于施工日志。

6、每日施工完毕应巡视工地、检查防范措施。

8、负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。

10、发生安全事故时，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部分项工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

11、完成项目经理布置的其他工作。

1、认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。

2、负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。

3、建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。

4、随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。

5、做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。

7、做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

8、收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。

9、参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。

1、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任；

2、坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；

3、团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测质量和科学理论水平，主动做好本职工作；

4、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，熟悉有关仪器设备的操作规程；

5、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品的检验工作；

6、做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作；

7、做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地计量工作；

8、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；

9、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格的材料使用于工程中；

1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。   

2、参与制定施工机械设备管理制度。    

3、参与施工机械设备的采购或租赁。    

4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。    

5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。    

6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。    

7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。    

8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。    

9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。   

10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。    

11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。  

12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。   

13、参与施工机械设备租赁结算。    

14、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。   

15、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

1、保护好临建材料的完好性。 

2、按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。 

3、负责公共用品的统计、申报工作以及公共用品的分发、登记工作。 

4、按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况。 

5、负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。 

6、生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序。 

第二节 劳动力配置计划

我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书三日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。

根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将按工序作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事多年的专业队组成，施工工人由项目经理部统一调配，吊车、挖掘机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合工程施工经验的作业队。在施工期间严格按要求对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力，本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。

根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。

我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年安装工程施工的职工参与本项目工程的建设。

进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 

1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 

3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 

4、根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 

5、根据本工程特点及工程量，在接到中标通知书施工人员在2天内调迁进场。开工前管理人员全部进场。随施工生产情况，人员进行相应调整，直到完成竣工验交，全部撤离施工场地。

6、劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目经理部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

7、在劳动力需求量上，项目经理部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

8、在安排劳动力时，除满足总体工期目标和分段流水作业的要求外，同时应满足节假日、夏秋收季节等特殊情况的劳动力需要。原则上劳动力的数量超过劳动定额数量的15%。根据施工组织设计进度计划安排，合理配置劳动力资源。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的承建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育公共卫生事件下体育馆应急改造为临时医疗中心设计指南（江苏省住房和城乡建设厅2020年2月）.pdf，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

4、在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目经理部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工手里。

5、进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有丰富的施工经验。

6、中标后，我公司将立即开始前期施工所需设备和施工人员的筹划准备工作，组织施工管理人员和技术人员进行现场实地察看，熟悉了解设计文件，领会设计意图和详细要求，做好图纸会审记录。

7、在取得建设单位提供的导线控制网和水准高程控制点的交桩后，立即组织测量班在监理工程师的监督下进行复测、引测。对于施工中可能被破坏的桩位，及时做好移桩、护桩工作，确保测量精度要求。

8、同时根据项目特点制定施工方案JGT490-2016 太阳能光伏系统支架通用技术要求，编制实施性施工组织设计，呈报临时用地选址，积极联系办理水电、通信等前期工作，为施工队伍、机械设备的进场做好准备，展开临时便道的改建和项目部驻地建设，为后续人员的到达和设备的进场创造前提条件。