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某花园6#、7#楼幕墙装饰工程施工组织设计

1、顺利实现业主对工程的质量、使用功能及装饰效果要求。

2、保证工程总目标的实现。

质量：国家施工验收规范合格标准

衡阳至永州高速公路施工组织设计安全生产：达到安全合格施工现场

文明施工：达到文明施工合格工地，争创市级文明施工样板工地

该工程作为我公司的重点工程，在工程的施工安排及项目管理上按如下原则进行：

1、该工程作为我公司的重点，将在组织、资源等方面予以特殊保证。

2、一切为实现工程项目总目标，满足业主在施工合同中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

3、实行ISO19001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系、本施工组织设计体现了以上三个体系要求，在工程管理过程中完全按照三个体系标准要求施工。

4、以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出的合理化措施，做好运行管理中的跟踪服务。

5、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与各方的关系，保证整个工程顺利进行。

6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

工程项目在开工之前，根据施工任务，开工日期和施工进度的需要，结合各项规定和要求做好各方面的准备工作。施工准备工作包括工程项目正式开工前的施工准备和工程开工后，随着工程施工的进展，在各阶段施工之前所做的施工准备。

施工准备工作计划包括：

2、为保证该项目的顺利实施，根据本工程的特点，制定严密的管理体制。

施工前，项目经理组织项目经理部总工程师、质检工程师及各技术人员进行施工图会审，并做好会审记录，做好施工组织设计的深化设计，制定项目部质量保证计划，编制各工序详细的作业指导书，并落实交底到工长，施工员和班组，交底逐级进行。交底内容包括：本工程施工组织设计的主要内容，图纸会审记录，公司规章制度，项目经理对工程的总体部署，各工序的施工作业、安全及文明施工情况，分部、分项、检验批交底等，并明确各主要工序的监控点和监控措施，落实到监控人。

（2）建立测量控制网：

按业主或设计部门交给的坐标点和水准点用J2经纬仪和自动水准仪建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，并对测量成果进行复核，合格后绘出测量成果表报监理复审认可后实施。

（3）检验与试配准备：

在施工前，作好工程质量检测器、水准仪、经纬仪、卷尺、线锤、钢板尺、水平仪等的检测与复验，确保检测工具的精确性。做好各种原材料的检验及砂浆配合比的试配工作，对工程中使用的半成品和预制件要抽样送检，以确定合格供应商及产品。

工程开工前，项目部将向业主、监理提供详细的材料进场计划，办理报验审批手续，并在每一道工序前一星期安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场检验和抽检，其检验控制程序见下图。详见“拟投入的主要物资计划

（5）工程机械设备、机具准备：

根据本工程的实物量、现场施工条件和拟定的施工作业计划，将选用配套的施工机械设备、机具进场，进场机械设备、机具的数量和完好率满足施工进度和质量要求，我们拟定了准备投入本工程机械设备、机具清单，详见“拟投入的主要施工机械、机具计划”。

（6）劳动力进场准备：

我公司将对该工程指派能力强、有丰富施工管理经验的管理人员，从企业内部抽调操作技能过硬的技术工人，组成能打硬仗的各施工作业班组，签订劳动合同，明确双方责、权、利，确保工程施工顺利进行。

1）施工动员及交底。我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，经过动员及交底使参加施工人员充分理解各项交底，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振作工作精神，保证按期完成任务。

2）劳动力落实保证措施。

②在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

③根据各班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同依据，与其签定本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。

④充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。

⑤对劳务施工人员所需的生活用品后勤做出充分的考虑安排，公司将在工程附近300米内租用房屋予以解决，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入到施工工作中，确保施工进度和管理的需要。

⑥在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员合理安排，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。针对本工程我们将精选装饰及专业施工队伍，各专业施工队伍均与我公司长期合作，技术水准高，管理水平高，质量保证能力强。劳动力进场时间、人数详见“劳动力安排计划表”。

（1）甲方水通、电通、道路畅通，已具备下部的施工条件。

（2）因施工场地较小，只在施工现场设置办公室办公。

（3）办理施工现场出入证等一系列手续。

现场办公室设置在施工区域内。

为了满足进度要求和不影响现场施工，在工地附近300米内临时

租房临时解决职工生活用房问题。

公司派专人负责项目经理的后勤工作，进行后勤服务管理。

对于本工程的管理，我公司将加大人力、物力和财力的投入，把该工程列入我公司重点工程，选派优秀的素质高的作业队伍作为本工程施工作业的中坚力量，严格按规范施工，优质高速完成本工作施工任务。

二、幕墙工程施工危险源辨识及分析

本幕墙工程施工作业危险源主要有：

1、高空作业物体坠落打击造成的人生伤害

2、由于触电引起的人生伤害

三、拟投入的主要施工机械、机具计划

该工程项目拟投入的主要施工机械、机具均为我公司自有的机械、机具

设备，其数量、选配根据本工程项目的特点及所编制的施工方法、工艺、措施按最合理、最有效地保证工期、工程质量，保证安全、文明施工进行配置。设备进场前，进行全数、全面的调试与保养。公司供应部机械员与公司安全员一起对设备进行认真的检查验收，并做好检查验收记录。验收合格后由供应部负责人签署发放。

1、进场后考虑工程项目工作面未全部展开，先行按各种机械设备、机具各进场一台，随工作面的展开按施工进度计划进场。具体的主要机械、机具配备情况见“拟投入的主要施工机械、机具计划表”。

2、进场机械、机具在使用过程中，专业管理人员对其进行管理。其安全保护装置，机械、机具质量，可靠性等按照公司的管理制度进行检修、保养与控制。

各分项工程完工后，机械除每种各留一台备用外，其他机械可退场，退场必须办理退场手续，退场之前通知业主，经业主同意方可退场。

工程投入的主要施工机械设备表

xxxxxx幕墙装饰工程

我公司根据该工程项目工程量大小、档次、特点及所编制的施工方法、工艺、施工准备工作计划、进度计划、总目标、措施等套用劳动定额及公司经验确定各工种劳动力用量。公司根据各工种劳动力用量及该工程特点挑选精干、技术熟练、工作经验丰富的各施工班组。各施工班组为我公司考核、评价、备案的优秀施工人员，其经历过公司的严格管理与培训，熟悉、理解公司各项规定、制度。各施工班组确定后，公司与其签定合同。合同包括工程名称，施工工作内容及范围，提供施工人员的数量，合同工期，合同价款及确定原则，合同价款的结算和支付，不拖欠工资，安全施工、文明施工、工程质量、验收与保修、工期延误、成品保护、双方的权利和义务、违约责任等。

施工人员进场前，项目经理部对其进行入场教育。教育包括工程施工要求，国家各项法律法规，公司各项规定、制度，并进行技术交底，组织安全考试。施工过程中，项目部加强对施工人员的管理，按照企业有关规定施工，严格执行合同条款与各项规范、标准、图纸和有关资料。工程结束后，由项目经理部对施工班组进行评价，并将评价结果报公司有关管理部门。

五、各分部分项工程的主要施工方法

本工程作为我公司施工的重点工程，公司进行了认真组织与部署。根据业主的招标文件、并结合《建筑工程施工质量验收统一标准》，来完成整个装饰。

（一）、隐框玻璃幕墙的施工方法

项目经理要对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、机械、临时设施及人员做好充分的准备。

1.2施工前准备的内容范围

①工程概况：对工程概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。

②技术资料准备：首先是图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收须用的资料等。

③工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划、具体型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交物资、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。

④材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划，将所有材料的供货时间安排好。

⑤人员准备：项目经理对自己管辖工程的人员安排要列出详细的准备计划，包括施工工种、各工种人数、进场时间等，尽量做到施工人员落实到岗、到位、明确责任。

⑥临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等。根据工程的材料、人员情况进行准备。

⑦施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，做好详细的施工组织计划。

①各种准备工作要落到实处，不能浮于表面。

②准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。

③落实与建筑公司的协作与配合工作。

2、建筑物或构筑物外轮廓测量

由于幕墙的高精级的特征，所以对土建的要求就相对提高（土建施工的误差与建筑结构的难易、施工单位的水平等有着密切关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要对主体已完成的建筑进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给技术处作出设计更改。

工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图→整个工程进行分区、分面确定基准测量层→确定基准测量轴线→确定关健点→放线→测量→记录原始数据→更换测量立面（或层次）→重复上面程序→整理数据→分类→处理或上报技术处。

①熟悉图纸：对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，而且对土建建筑、结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面熟悉掌握，并对照实际施工进行。

②对整个工程进行分区、分面、编制测量计划。

③在对整个工程进行分区的基础上对每个区进行测量，根据实际情况，几个区同时进行，在测量时首先找到关键层。

一般在全区的最高部位；

在立面变化复杂的上下层；

可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层；

④确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线并复核土建的基准轴线。

⑤关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。

⑥放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧（俗称紧线器），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线。

⑦测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量，测量时注意：

多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺。

测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。

⑧数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。

⑨处理数据：对数据进行处理后，要对误差大，需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理成册上报技术处，同时进行下一道工序的工作。

器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧线器、吊锤、铁线固定用角铁。

作业时间在土建结构完成或局部结构完成时进行。

①理解设计意图及建筑结构设计图纸

③找准关键层、基准层位轴线及关键点。

④各种仪器使用准确、熟练。

⑤原始记录要记录整理完备。

某超高层办公楼施工组织设计①资料是否完整、准确。

②对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。

④测量人员名单、负责人姓名、签名。

后置件是幕墙与主体结构连接的结构件之一，后置件制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及处观质量的好坏。所以作为幕墙安装施工的第一项作业，后置件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素。

工艺流程：熟悉了解图纸要求→对照图纸在施工现场找准预埋区域→找出定位轴线→找出定位点→打水平（或检查土建水平）→拉水平线→查证误差→调整误差→水平分割→验证分割准确性→安装后置件

①熟悉图纸：安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容：

台州某多层住宅群外脚手架施工方案对图纸内容进行全面的了解；

找出设计的主导尺寸（分格），不可调整尺寸和可调节尺寸；