内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天（7P）.doc下载简介：

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内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天（7P）.doc

项目开源节流与成本控制

工程总承包项目收尾管理

工程项目的竣工验收、保修和项目后总结

项目工程结算与合同纠纷处理

项目总结与评价

北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员高级教师，1987年－2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。担任项目经理和技术负责人。

国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员。3次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（副主编）等专门标准、著作8部。

曾编著有《施工现场环境控制规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专门著作49部，获得各种奖励16次，2007年被建设部项目管理委员会评为全国项目管理有突出贡献的21名专家之一。

北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级工程师，项目管理师，注册安全工程师。从事石油化工工艺及工艺安装设计十五年，担任项目经理十年，目前从事总承包项目全过程监督管理、项目管理体系实施管理、项目管理人员培训等工作。多次获得公司优秀项目经理和劳动模范称号。具有比较丰富的项目管理经验和项目管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比较深的研究，对总承包的全过程管理有比较深的认识。

创精品机电工程策划及细部做法，155页可下载.pdf几年来主要讲过：《设计院转型与总承包管理实务》、《总承包项目管理体系建设与实施》、《总承包项目管理模式和实际应用》、《项目团队建设与管理》、《EPC项目管理实战演练》、《工程项目实施过程中的安全管理》、《分包商管理》、《工程项目利益相关方管理》、《总承包项目策划》、《工程总承包的模式与项目管理实务》、《总承包项目QHSE案例模拟与演练》

按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。

1、讲课费按每天 叁万 元人民币×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；

2、专家及一位助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。

联系人：常文杰 13520861550