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0195.合同协议书范本.docx

⑶合同工程或“合同段工程” 指合同专用条款中写明的合同范围内的

⑷设备 指构成永久工程中的机械、仪器、装置以及诸如此类的设备。

⑸承包人装备 指属承包人所有（或租赁）的、为了实施和完成本合同

承钢新2#高炉配套汽轮鼓风机安装工程施工组织设计工程及其缺陷修复所需的机械、器具或物品。

⑹永久占地 指为实施本合同工程而需要的一切永久占用的土地，包括

线路两侧路权范围内的用地。

⑺临时占地 指为实施本合同工程而需要的一切临时占用的土地， 包括

施工所用的临时支线、便道、便桥、场地，以及生产（办公）、生活等临时设施

G. ⑴天 指日历日，“年、月、日”按公历计算。

⑵国家 指中华人民共和国。

二、 现 场 工 程 师

2．1 现场工程师的职责和权限。

A．现场工程师代表发包人必须履行本合同规定的职责。

B．现场工程师代表发包人行使本合同规定的相应的职权。具体进行施工技 术指导、工程质量监控、施工生产安全检查、技术交底、审查施工方案、监控施 工组织及施工进度， 参加发包人组织的验工计量工作， 以及缺陷修补所需补充图 纸资料等工作， 并对上述职权内的工作除变更设计、验工计量增加工程量、费用

外报请发包人或发包人总工程师同意后向承包人发出指令，承包人必须执行。

C．如果发生紧急情况，现场工程师认为将造成人员伤亡， 或危及本工程或 邻近的财产需立即采取行动， 现场工程师有权在未征得发包人的批准的情况下发

布处理紧急情况所必需的指令，承包人应予执行。

2．2 发包人总工程师职责和权限 发包人总工程师除了负有现场工程师 职责权限外，同时具有对现场工程师所做出的错误的指令、决定、同意、批准， 或所做出的损害发包人和承包人的权利和义务事项的错误处理经发包人同意后

进行否决更正，这种否决更正不受时间限制。

2．3 书面指令。各级现场工程师发出的指令应是书面的。由于某种原因， 现场工程师可以发出口头指令， 承包人必须执行， 但事后现场工程师应以书面确

2．4 公正办事。现场工程师代表发包人按本合同要求作出决定、同意，或 批准、或处理涉及发包人和承包人的权利和义务事项时， 应该根据合同条款规定， 考虑各方情况， 实事求是和公正地作出判断。如发现有不当之处， 应及时进行修

三、 转 让 和 转 包

3．1 转让和转包。 承包人不得将本合同工程或其中任何部分转让和变相

转包给其他法人或自然人。否则将按第 16 条承包人违约处理。

3．2 承包人所需的劳务。应将与所需劳务签订的合同书报发包人核备， 并 将劳务人员编入到承包人施工班组， 按发包人要求， 需持由项目经理签发的劳务

3．3 不允许假劳务之名，行分包之实。 不得向个人分包。 一经查出，按

16.1 款承包人违约处理。

四、 合 同 文 件

4．1 法律。本合同必须服从国家现行法律和法规； 合同的解释应以国家现

4．2 合同文件的优先次序。组成合同的各个文件应该认为是一个整体， 彼 此相互解释， 相互补充， 如果出现含糊不清， 应由发包人作出解释； 如出现相互

矛盾的情况，以下述文件次序在先者为准。

组成合同的多个文件的优先支配地位的次序如下：

合同协议书及附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和

合同专用条款及数据表（含招标文件补遗书中与此有关的部分）；

技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）；

图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）；

投标报价项目表或预算书中工程量清单；

在本合同专用条款中可能规定的构成本合同组成部分的其它文件。

4．3 图纸和技术资料的提供。 发包人应在签订合同协议书之后××天 内， 向承包人免费提供设计单位设计的施工图纸和其它技术资料××份， 并向承 包人进行技术交底。承包人需要更多份数时应自费复制。上述图纸和其它技术资

料，未经发包人同意，承包人不得提供给与本工程施工无关的第三方。

4．4 工程进度受影响。在施工过程中， 发包人如未在规定的时间内发出

为施工所需要的详细或补充的图纸或发出了不适合的图纸或指示， 为了不影响工

程计划而延误工期， 承包人可向发包人发出通知， 提出所需要的详图或补充、更 正图纸， 需要的时间和理由， 发包人应据实及时给予说明未按时发出的原因或更

4．5 图纸或指示延误和延误造成的费用。如果由于设计原因， 发包人未 曾或未能按规定的时间内向承包人发出按其通知中要求的所需的详图或补充、更 正的图纸或指示， 且实际上造成了工程进度的拖延， 发包人与承包人协商并根据

第 9 条的有关规定确定延长工期。

4．6 补充图纸和指示。发包人有权随时向承包人发出为了满足本合同工 程的正确实施和完成及其缺陷修复所需的补充图纸和有关指示， 承包人应予执行，

五、 一 般 义 务

5．1 承包人的一般责任。根据合同的各项规定， 承包人应负责做好合同 规定的施工组织设计， 精心组织施工， 加强质量控制， 按时完成本合同工程及其 缺陷的修复。为此， 承包人应提供所需的全部监督管理、劳务、材料、设备、施

承包人应为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面 质量管理， 确保工程质量， 对此， 承包人应执行国家和发包人以及上级主管部门

有关加强质量管理的法规与文件。

承包人应加强质量管理，具体做到：

验制度，要根据合同规定切实做好隐蔽工程的检查工作。

B． 对现场施工人员加强质量教育， 强化质量意识， 开工前技术交底， 进 行应知应会教育， 严格执行规范， 严格操作规程， 各项工程重点工序开工前必须 按合同规定质量标准和技术要求履行先试验后铺开的程序， 开工前必须按技术规 范规定向发包人报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施

等），经发包人审核批准后方能铺开施工。

C． 要加强质量监控， 确保规范规定的检验、抽检频率， 现场质检的原始

资料必须真实、准确、可靠， 不得追记， 接受质量检查时必须出示真实可靠的原

D． 必须完备检验手段，要根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪 表， 并应及时校正确保其精度， 要根据合同要求加强工地实验室的管理， 要加强

标准计量基础工作和材料检验工作， 不得违规计量， 不合格材料严禁用于本工程。

E． 要建立质量奖罚制度， 对质量事故要严肃处理， 坚持三不放过： 事故

原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

5．2 现场作业和施工方法。承包人应对全部现场作业和施工方法的适用

性、可靠性和安全性承担全部责任。

5．3 合同文件中的差错。当承包人在查阅合同文件或在本合同工程实施 过程中， 发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其它资料中的任何差错、遗漏 或缺陷后，应及时书面通知发包人， 发包人接到该通知后， 应立即就此做出决定，

5．4 履约保证金。

5．4．2 承包人自有流动资金。承包人的自有流动资金按照履约保证金交 纳的时间形式及时向发包人交纳。在施工期间此项资金仅能用于本项工程， 发包

5．5 现场考察。应认为， 承包人在送交投标文件之前， 已进行了现场考 察，对现场和其周围环境以及可得到的有关资料进行了察看和核查， 在考察期间

A．现场的地形地貌和特征，包括地表以下的情况；

C．实施和完成本合同工程及其缺陷的修复的工作范围、性质和所需用的

D．取土场、弃土（碴）场位置与状况；

E．进场道路、施工场地和水、电供应条件；

F．当地的乡规民约和风俗习惯。

还应认为， 承包人已取得对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资 料； 因此认为，承包人的投标文件是以发包人所提供资料和他自己察看和核查

5．6 投标文件的完备性。应该认为，承包人在递交投标文件前，对本 合同工程的投标文件和投标报价项目表中开列的单价和总额价已查明是正确的 和完备的。投标的单价和总额价已包括了合同中规定的承包人的全部义务（包 括提供货物、材料、设备、服务的义务， 以及风险和意外工作的义务）以及为

实施和完成本合同工程和其缺陷的修复所必需的一切工作和条件。

5．7 不可预见的自然条件。在施工期间，对于合同中已经明确指出的 不可预见的外界障碍或自然条件，无论承包人是否有其经历和经验均视为承包 人在接受合同时已预见其影响， 并已在合同报价中计入其影响而可能发生的一 切费用。对于合同未明确指出， 但是在不可预见的外界障碍或自然条件发生之 前， 发包人已经指示承包人采取措施和予以预防， 但承包人未有及时采取有效

措施，而导致的损失和后果均由承包人承担。

对于在没有发包人具体指令情况下， 承包人应积极地及时采取合理而恰

当的措施，并承担采取措施发生的一切费用。

5．8 工作符合合同要求。承包人应严格按照合同规定实施和完成合同 工程及其缺陷的修复， 使工程质量、进度和安全达到合同文件约定的预期要求。 承包人应该严格遵守与执行发包人就有关本工程实施的任何事项所作的指令，

无论这些事项在合同中是否写明。

5．9 季度工程进度计划的提交。 承包人应在签订合同协议书后××天 之内， 向发包人提交××份其格式和内容符合发包人规定的季度工程进度计划，

以及为完成该计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。发包人

应在收到该计划后的××天内审查同意或提出修改意见。季度工程进度计划应 按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘， 并应包括每月预计

完成的工作量和形象进度。

5．10 季度工程进度计划的修订。 承包人应在确保合同工期的前提下， 应在前一个季度进度计划的最后一个月的×××日前提交给发包人。施工过程 中发包人认为有必要或者工程的实际进度不符合 5.9 款已同意的进度计划，发 包人可要求承包人每 1 个月提交 1 次工程进度修订计划，以确保工程在预定工

在这种情况下，承包人应在接到发包人指令后的××天内将修订后的进 度计划提交给发包人。修订后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规

5．11 年度施工计划的提交。承包人应在每年××月底前， 根据已同意 的工程进度计划或其修订的计划， 向发包人提交××份其格式和内容符合发包人 合理规定的下年度的施工计划供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年

度预计完成的分项工程数量和工作量以及为实施此计划将采取的措施。

5．12 合同用款计划的提交。承包人应在签订本合同协议书后的××× 天之内， 按投标书附表中规定的格式， 向发包人提交×××份按合同规定承包人 有权得到支付的详细的季度合同用款计划， 以便发包人根据工程计划和业主支付

工程款情况确定季度合同用款计划。

5．13 未解除承包人的义务或责任。承包人向发包人提交上述工程进度 计划和说明， 或年度施工计划， 或合同用款计划， 并取得发包人的同意， 不能因

此而解除承包人根据合同规定应负的任何责任或义务。

5．14 承包人对合同工程的管理。在合同工程施工期间， 为加强管理和 认真履行合同义务， 承包人应按投标书附件所报名单委派项目经理和项目技术负 责人， 应保证及时到位并常驻现场进行对本合同工程的管理， 并保持其岗位的相 对稳定。如果需要更换投标书附件所报项目经理或项目技术负责人， 应事先与发 包人协商并取得同意。如果发包人认为已委派的项目经理或项目技术负责人的工 作能力和业务水平不能称职，发包人指令需要撤换时， 承包人应在接到通知后，

尽快撤回原委派的项目经理或项目技术负责人， 同时委派一名经发包人同意的新

的项目经理或项目技术负责人。否则将按第 16.1 款视为承包人违约。

5．15 承包人的施工机械。承包人应使合同文件中投标书附件表××所 列的施工机械按时到达现场， 及时通知发包人验证， 不得拖延、缺短或任意更换，

否则将按第 16.1 款视为承包人违约。

5．16 承包人的职工。承包人应向现场派驻为实施和完成本合同工程及

Q／GDW 10176-2017标准下载其缺陷的修复而需要的下述人员：

A．按投标书附件中所列名单各类专业技术、质检、安全等管理人员。未 经发包人的批准， 这些人员不应无故不到位或被替换； 若确实无法到位或需替换，

需经发包人批准后，用同等资质和经历的人员替换；

B．其他满足本合同工程施工需要的在行业中技术熟练、经验丰富的各类 专业技术人员、质检人员、安全人员等管理人员和有能力进行施工管理及指导作

C．适应本工程需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工。

尽管承包人已按投标书附件中所列的数量派遣了上述各类人员， 但若发包 人认为这些人员仍不足以适应现场施工的需要并不能保证工程质量时，发包人有 权要求承包人继续增派或雇佣这类人员， 并书面通知承包人。承包人在接到上诉

通知后应立即执行发包人的上述指示，不得无故拖延。

5．17 发包人有权反对。发包人有权要求承包人撤换由其派遣或雇佣的 那些工作不能胜任、或玩忽职守、工作不负责的人员。上述撤换的人员未经发包

市政工程--南京某大桥施工组织设计人同意不得重新回到本合同工程工作。